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[管理故事]哪個時間段，員工易離職

員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始?而不同的時間段有不同的離職理由。小編綜合以下幾種情況，希望能夠給予HR參考：時間一：入職兩周說明新員工看到的實際狀況...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)如何對待離職人員的返聘

面對著員工的流動，特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后，再次向企業(yè)提出重新回來的要求時，用人單位究竟是“接納”?還是“拒絕”?離職人員的返聘過程中又該注意些什么呢?勞動法與員工關(guān)系管理專家魏浩征老師表示誠然...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何控制加班

一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時需要連續(xù)上12小時的班，甚至更長。我一方面擔(dān)心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理秘招之HR如何控制加班

一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時需要連續(xù)上12小時的班，甚至更長。我一方面擔(dān)心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有...[閱讀全文]

[管理故事]公司和員工對工傷賠償標(biāo)準分歧大，HR怎么處理

一家建筑工程公司。前段時間，出了一起工傷事故：從當(dāng)?shù)毓驼埖囊幻R時工推磚時，不幸被三樓落下的防水卷材砸傷，當(dāng)場昏迷，后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩，鎖骨骨折。經(jīng)過一個多月的治療，傷者出院，該司墊付醫(yī)藥費等2萬余...[閱讀全文]

[管理故事]工傷后消失的員工再出現(xiàn)，HR該如何處理

某公司前一段時間由于訂單較多，就招了幾名臨時工，其中有一名工人，上班十天后，手被砂輪打到了，經(jīng)拍片檢查，骨頭沒什么問題，只是手背發(fā)腫。工傷后，又正值此部門沒什么事情做了，他就向主管口頭請假回老家休養(yǎng)，主管當(dāng)時也沒...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動離職，HR如何支付工資

一家制造型企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)員工自動離職的情形。后來公司規(guī)定，曠工大于等于3天的就屬于自動離職，公司可與勞動者解除勞動合同。公司還發(fā)布了自動離職通告，在工資發(fā)放日之前自動離職的員工工資將暫不發(fā)放，等員工離職手續(xù)辦...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的要素

比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

[管理故事]技術(shù)骨干員工無理要求，HR該如何處理

一家電子設(shè)備公司，公司里有個設(shè)備工程師，技術(shù)很牛，因為最近需要修理的設(shè)備比較多，很忙，于是他申請從工藝部門調(diào)了一名員工給他做助手，一段時間之后，他提出這是在帶徒弟，給公司培訓(xùn)人才，要公司給他發(fā)帶徒費，人力資源也...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何處理好員工間的人際關(guān)系

有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

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