作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因?yàn)樾聠T工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責(zé)熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，人力資源經(jīng)理應(yīng)從以下幾個方面做好應(yīng)對措施：1、...[閱讀全文]
企業(yè)以正常運(yùn)營并營利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。但正常的人員流動是企業(yè)常態(tài)，有主動辭職的，有不辭而別的，當(dāng)然就有企業(yè)主動辭退的。企業(yè)單方作出辭退決定后，很可能激化企業(yè)與員工的矛盾，所以說...[閱讀全文]
現(xiàn)實(shí)中，“好馬回頭”的現(xiàn)象其實(shí)很常見。當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會很沖動地賭氣離開。當(dāng)員工長期在一家企業(yè)里服務(wù)時，久而久之，也會產(chǎn)生煩悶，感覺自己成了“井底之蛙”，想走出去看一看外面的風(fēng)景。如果賭氣離職...[閱讀全文]
一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展?關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤分配。其實(shí)，針對這個問題，中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決...[閱讀全文]
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經(jīng)進(jìn)行過一次關(guān)于如何建立一個良好的工作場所的調(diào)查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：1、員工對自己的工作感到滿意;2、員工還要有良好的業(yè)績。研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓...[閱讀全文]
BOSS們也許會面臨這樣的困惑：員工流動性大，新進(jìn)的員工還沒有過試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴(yán)重影響正常工作開展。筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人犯愁，我曾提醒過我...[閱讀全文]
“再好的公司只能給你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁員時如此感慨。這句話后來在網(wǎng)上廣泛流傳，人們引用它來說明：再好的公司也不一定能期許給你長久、穩(wěn)定的未來，未來只能靠自己不斷的成長、靠自己的能力去創(chuàng)...[閱讀全文]
日前，由人力資本管理解決方案的全球領(lǐng)先提供商 ADP推出的“跨越鴻溝”白皮書系列三部曲，在新媒體中推廣以來，得到HR的廣泛認(rèn)可。白皮書中公布了三項(xiàng)全球性研究，衡量了人們對人力資源職能部門地位和價值的看法。各項(xiàng)研究均...[閱讀全文]
為什么費(fèi)九牛二虎之力的福利管理，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?如果理解員工的心理、了解員工預(yù)期、抓住需求痛點(diǎn)，你的福利管理可以做得非常出色。很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整個薪酬福利體系都被拖入了進(jìn)退兩難的境地...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用...[閱讀全文]
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