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[管理故事]管理之道：惟在用人

如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。故事回顧：《戰(zhàn)國(guó)策·燕策一》記載：燕國(guó)...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理：“狼的哲學(xué)”

英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹?艾利斯說(shuō)過(guò)：“在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼;最具韌性者，莫過(guò)于狼;最有成就者，還是莫過(guò)于狼?！北娎且恍睦侨绻坏貌幻鎸?duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的9條90后員工管理思維

90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對(duì)年輕人的工作安排，既要目標(biāo)清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵：90后人群喜歡直來(lái)直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國(guó)傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡(jiǎn)單...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，HR該怎么辦

你有沒(méi)有覺(jué)得你的員工工作沒(méi)精神，每天都昏昏欲睡?你有沒(méi)有覺(jué)得你的員工不想工作、能拖就拖，實(shí)在拖不下去了好歹對(duì)付交差?你有沒(méi)有覺(jué)得你的員工沒(méi)有激情，時(shí)不時(shí)就偷個(gè)懶兒，請(qǐng)個(gè)假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn)，那...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何降低員工的離職率

當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿(mǎn)意，一個(gè)行動(dòng)就是選...[閱讀全文]

[管理故事]知識(shí)型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)頻繁的人員流動(dòng)

知識(shí)型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)為特征的時(shí)代，如何管理好知識(shí)型員工是知識(shí)型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也...[閱讀全文]

[管理故事]給員工留下回來(lái)的選擇

員工去留問(wèn)題一直是企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，員工每一次跳槽的平均損失是三個(gè)月，也就是說(shuō)員工從離職到再就業(yè)，往往有三個(gè)月時(shí)間沒(méi)有任何收入，相反還要倒貼進(jìn)去交通、食宿費(fèi)用，這樣下來(lái)，假定他一年中另外九個(gè)月...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止高“跳槽率”

近期一項(xiàng)針對(duì)近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示，“出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位;“對(duì)原公司薪酬福利不滿(mǎn)”是跳槽的第二大動(dòng)因;其后則是“對(duì)公司發(fā)展前景不滿(mǎn)意”和“原公司沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”。可見(jiàn)，金錢(qián)盡管...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何規(guī)范試用期員工管理

員工試用期管理中，有關(guān)試用期期限的約定、工資約定、社保繳交、合同簽訂、試用期考察和記錄、轉(zhuǎn)正辦理的及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性、延長(zhǎng)試用期做法是否妥當(dāng)、試用期不合格或不符合錄用條件是否有足夠的證據(jù)證明等，這些都是需要HR重點(diǎn)關(guān)...[閱讀全文]

[管理故事]防微杜漸，HR如何控制員工流失率

對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的，既有有形的，也有無(wú)形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開(kāi)展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。最...[閱讀全文]

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