目睹或聽說工作場(chǎng)所的這些欺侮行為，會(huì)讓人有可能產(chǎn)生移情作用。親眼目睹同事被欺負(fù)，或者只是聽同事講述他們的經(jīng)歷，都會(huì)讓員工們產(chǎn)生唇亡齒寒之感。這種換位思考能讓人體驗(yàn)到認(rèn)知和情感上的移情，包括想象一下另一個(gè)人的...[閱讀全文]
我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)管理一群創(chuàng)意人士。團(tuán)隊(duì)又增加一個(gè)新人，他很年輕，入行一年半了。過去的這個(gè)月里，團(tuán)隊(duì)的其他成員不得不忍受這個(gè)員工突如其來的尖叫和吼叫。團(tuán)隊(duì)成員越來越惱火，無法處理幾乎每天都要發(fā)生的"憤...[閱讀全文]
我們說要管理自己的上司，就要了解和適應(yīng)自己的上司，利用上司的資源，發(fā)揮上司的優(yōu)勢(shì)。同樣，要想領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬，就要了解自己的下屬，激發(fā)下屬的潛在能力，幫助下屬走向更大的成功。正如史蒂夫·阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白...[閱讀全文]
在企業(yè)中，有些活動(dòng)不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇，但又必不可少。比如組織圣誕、新年晚會(huì)，員工生日會(huì)或員工餐廳的管理，員工內(nèi)部刊物規(guī)劃等等。當(dāng)然這些活動(dòng)不應(yīng)太多，因?yàn)樗麄儺吘箷?huì)耗費(fèi)掉企業(yè)組織的精力，但不可否認(rèn)，也是必不可少...[閱讀全文]
沒有一個(gè)老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個(gè)竟?fàn)幵絹碓郊ち业氖袌?chǎng)下，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去培訓(xùn)員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻(xiàn)，也將給企業(yè)...[閱讀全文]
為了讓員工更健康，雇主和保險(xiǎn)公司軟硬兼施?，F(xiàn)在，它們開始嘗試借助游戲來實(shí)現(xiàn)這一目的。越來越多的員工健康計(jì)劃開始借助數(shù)字游戲技術(shù)，以鼓勵(lì)員工經(jīng)常鍛煉，培養(yǎng)健康的飲食習(xí)慣。其理論是：由網(wǎng)絡(luò)排行榜、同事的壓力、數(shù)字獎(jiǎng)...[閱讀全文]
忘記努力想出激勵(lì)員工的工具和“技巧”。從你的員工身上獲得更多東西還有更好更簡(jiǎn)單的辦法。你曾經(jīng)這樣做過，盯著一個(gè)空白的文檔努力想出能夠鼓勵(lì)并激勵(lì)你的員工的至理名言。全美最大的Verizon高級(jí)無線零售商The Cellular ...[閱讀全文]
未來幾年，甚至十幾年，中國(guó)的人力成本會(huì)越來越高，低成本優(yōu)勢(shì)與國(guó)外相比會(huì)降低，人口老齡化會(huì)加劇這種情況，實(shí)證明，任何一個(gè)靠投機(jī)取巧的企業(yè)都不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。美國(guó)著名的管理大師德魯克說：任何一個(gè)偉大企業(yè)的背后一定有一...[閱讀全文]
最近一直在看德魯克的書，他一直在強(qiáng)調(diào)，用人要取其長(zhǎng)。大師的觀點(diǎn)總是簡(jiǎn)單又深刻，讓人不得不佩服。這是一個(gè)從古至今HR一直都會(huì)發(fā)生的事情，也是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，可是在領(lǐng)略了大師的文字下所蘊(yùn)涵的深層意義后，依然覺得常新...[閱讀全文]
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