人力資源管理

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[管理故事]已經(jīng)提出離職的員工管理該怎么做

案例：我其中的一位下屬在半個(gè)月前提出離職，約定招到人交接完后，辦理離職手續(xù)，期限不超過一個(gè)月?？勺罱@位同事經(jīng)常遲到、早退、不按時(shí)完成工作。我稍加提醒，態(tài)度極為不配合，甚至當(dāng)場(chǎng)頂撞?，F(xiàn)在，我是騎虎難下。你不管她，又...[閱讀全文]

[管理故事]好HR人力資源需要怎樣管理員工的壓力

據(jù)聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為，心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。的確，壓力問題正成為全球討論的熱點(diǎn)問題，尤其是在各種壓力隨時(shí)接踵而來的今天。在企業(yè)管理界，企業(yè)家、管理層也日益開始關(guān)注工作...[閱讀全文]

[管理故事]看人力資源巧用90后雙刃劍

90后新兵初涉職場(chǎng)以來，爭(zhēng)議就從未停止。企業(yè)對(duì)于注入的新鮮活力和血液驚喜萬分，卻也為90后愛憎分明、多元化的個(gè)性堪憂。因此，企業(yè)也意識(shí)到對(duì)90后職場(chǎng)新員工應(yīng)該多一些寬容和理解，幫助他們盡快成長(zhǎng)，在職場(chǎng)中可以獨(dú)當(dāng)一面...[閱讀全文]

[管理故事]如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人...[閱讀全文]

[管理故事]通過福利來留住員工

豐田的目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫”給員工，這個(gè)信息庫包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問題的內(nèi)部文件，豐田每?jī)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄囆袠I(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫”中。豐...[閱讀全文]

[管理故事]亟待解決的民企勞動(dòng)關(guān)系四大問題

近期以來，民營(yíng)企業(yè)的人力成本普遍上升，其中社保投入、實(shí)際增加的加班費(fèi)、終止勞動(dòng)合同時(shí)支付的補(bǔ)償金或賠償金等支出占據(jù)主要部分。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)成本上升幅度在10%-30%之間。特別是一些規(guī)模較小的勞動(dòng)密集型企...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)要充分利用有限資源

案例：我們是一家集團(tuán)公司旗下的中小型民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度和精神壓力非常大!醫(yī)院崗位設(shè)置一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，員工休息、休假本身就很少的可憐，福利也得不到保障(沒有繳納五險(xiǎn)一金)。工資也遠(yuǎn)低于其他行業(yè)(如護(hù)...[閱讀全文]

[管理故事]老員工是公司財(cái)富還是仇人

前言：老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的，當(dāng)然，世界上沒有絕對(duì)的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒有絕對(duì)的是非標(biāo)準(zhǔn)。有些老板之所以把老員工看的非常重，自然有他的道理，不...[閱讀全文]

[管理故事]員工差異性的巧管理

一艘渡輪載著來自多個(gè)國(guó)家的乘客，緩緩的開出碼頭。當(dāng)渡輪行駛到河中央，船長(zhǎng)突然發(fā)現(xiàn)由于超載，渡輪開始傾斜，無論是返航回到碼頭還是繼續(xù)前行都已不可能，唯一的方法就是讓幾個(gè)人跳船，減輕載重，不然就要沉船了，所有人都會(huì)...[閱讀全文]

[管理故事]不能掉以輕心的試用期員工管理

「案例1」某公司打出招聘廣告，其中外貿(mào)業(yè)務(wù)員一職的應(yīng)聘條件為：大學(xué)本科畢業(yè)，英語過六級(jí)，女性，28歲以上，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無刑事犯罪記錄。謝某看到后就去應(yīng)聘該職位，并順利通過了面試;入職后雙方簽訂了3年期限的勞動(dòng)合...[閱讀全文]

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