在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中,主要存在五大問題: 第一,缺乏共同的愿景,導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求,由此,員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]
如果忠誠是指對(duì)某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù),那么當(dāng)下的工作場(chǎng)所正面臨著一場(chǎng)忠誠危機(jī)。讓我們來看看最近的一些研究結(jié)果:Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢(shì)和態(tài)度調(diào)查報(bào)告顯示,員工的忠誠度處于...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越,關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平,更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?;蛟S,這才是我們每一個(gè)管理者進(jìn)行員工...[閱讀全文]
員工離職管理是企業(yè)必須參透的一種技能。很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長(zhǎng)。降低離職率的關(guān)鍵是提亭企業(yè)的凝聚力,...[閱讀全文]
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,如何使企業(yè)集團(tuán)管理在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并持久不衰,一個(gè)重要的衡量指標(biāo)就是組織的績(jī)效。企業(yè)集團(tuán)管理作為贏利性機(jī)構(gòu),提升組織績(jī)效是第一要?jiǎng)?wù)。而組織績(jī)效與企業(yè)集團(tuán)管理每位員工的工作績(jī)效有...[閱讀全文]
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進(jìn)行,因?yàn)槿说男膽B(tài)是無法預(yù)測(cè)的,要隨他自身的環(huán)境和問題進(jìn)行針對(duì)性解決。讓員工認(rèn)同企業(yè)并有歸屬感,其實(shí)這是一般人進(jìn)入企業(yè)的需求,你為了培養(yǎng)好的心態(tài)...[閱讀全文]
90后在出生時(shí)改革開放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效,同時(shí)也是中國(guó)信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說是信息時(shí)代的優(yōu)先體驗(yàn)者。由于中國(guó)計(jì)劃生育政策的影響力,90后普遍為獨(dú)生子女,目前多數(shù)尚未成年,都在求學(xué)階段。由于時(shí)代的發(fā)展和...[閱讀全文]
單純的物質(zhì)手段是很難留住員工的,留住員工還需要從看透員工忠誠度開始。員工忠誠度是什么?其中的一種解釋是:?jiǎn)T工忠誠度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度,它是一個(gè)量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠...[閱讀全文]
跳槽,已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所面臨的人力資源管理危機(jī)之一。員工跳槽,不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,而且,還會(huì)給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此,員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]
眾所周知,企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才,尤其是團(tuán)隊(duì)建設(shè),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開三要素,一是制度;二是工作標(biāo)準(zhǔn);三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,還能確保工作有序開...[閱讀全文]