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[管理故事]順豐21萬(wàn)員工的管理秘訣

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他自己介紹17歲離開(kāi)學(xué)校，做過(guò)搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬(wàn)員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國(guó)內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%.這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“運(yùn)氣還好...[閱讀全文]

[管理故事]“80后”員工，我該拿你怎么辦

引子：清云美容院的老板張女士最近有點(diǎn)煩，原因來(lái)自于她剛招聘的店長(zhǎng)。這位店長(zhǎng)非常優(yōu)秀，剛一來(lái)就提出了很多有助于美容院業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的建議，深得她喜愛(ài)。可就因?yàn)閺埮颗u(píng)了店長(zhǎng)幾句，說(shuō)她制定的療程中項(xiàng)目有點(diǎn)少，不合理，此...[閱讀全文]

[管理故事]給員工多發(fā)點(diǎn)“精神福利”

如今，員工們除了對(duì)工薪等物質(zhì)條件有一定要求外，還都提到要找“工作起來(lái)高興”、“有企業(yè)文化”的品位。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質(zhì)條件，越來(lái)越多的企業(yè)和員工開(kāi)始重視起企業(yè)提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚...[閱讀全文]

[管理故事]壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)

壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)：保持陽(yáng)光心態(tài)做好壓力調(diào)整，做壓力管理者。企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是中高級(jí)管理者，感受到壓力之后，往往不自覺(jué)地把自己內(nèi)心的壓力傳染給被管理者，使他們也感染上壓力。當(dāng)被管理者成為壓力“攜帶”者，他們...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何增強(qiáng)新員工的企業(yè)滿意度

新員工對(duì)企業(yè)滿意度如何，直接關(guān)系到新員工的流失率，對(duì)企業(yè)的滿意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同。這就要求人力資源部門加強(qiáng)與新員工之間的交流和溝通，真實(shí)了解...[閱讀全文]

[管理故事]用“正能量”提升員工幸福度

時(shí)下，“正能量”是一個(gè)頗具人氣的詞匯，我個(gè)人十分贊同“正能量”的傳播。我是一個(gè)對(duì)“氣場(chǎng)”比較敏感的人，在走訪一個(gè)企業(yè)或與某人交談時(shí)，我能強(qiáng)烈的感受到這個(gè)組織或個(gè)人周邊圍繞的能量。有時(shí)，我們走進(jìn)一家公司，能夠強(qiáng)烈的感...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工有多忠誠(chéng)

如果忠誠(chéng)是指對(duì)某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場(chǎng)所正面臨著一場(chǎng)忠誠(chéng)危機(jī)。讓我們來(lái)看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢(shì)和態(tài)度調(diào)查報(bào)告顯示，員工的忠誠(chéng)度處于...[閱讀全文]

[管理故事]如何巧妙處理員工關(guān)系

牛津管理評(píng)論訊 常言說(shuō)：好花須有綠葉扶，好漢須有朋友幫。領(lǐng)導(dǎo)者善于處理好與下屬的關(guān)系，從而贏得他們的衷心擁護(hù)和全力支持，使上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力合作，是取得領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)鍵，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者升職的基矗美國(guó)克萊斯勒汽車公...[閱讀全文]

[管理故事]員工忠誠(chéng)的價(jià)值

員工忠誠(chéng)度是人力資源管理的一個(gè)課題，但和一些中小企業(yè)老板談到此話題時(shí)，他們竟哂笑：現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和員工是雇傭關(guān)系，企業(yè)條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺(jué)得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就不錯(cuò)了，有什...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)：多點(diǎn)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更好

談到激勵(lì)，大家首先想到的是，金錢激勵(lì)。當(dāng)然，金錢激勵(lì)，在很多時(shí)候是非常有效的激勵(lì)方法，尤其在我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高的國(guó)家，但盡管如此，筆者還是覺(jué)得非物質(zhì)激勵(lì)也不應(yīng)被拋在一邊。而下面這樣的情況在國(guó)內(nèi)的企業(yè)...[閱讀全文]

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