管理者跟員工共同制訂一份好的績效計劃，績效考核就成功了大半。那么，怎樣的員工績效計劃才算是好的呢?又該如何制訂這樣的績效計劃?相信不同的企業(yè)和HR各有各的心得。好的員工績效計劃應該遵循SMART原則，針對本崗位，采用...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)大學很難做到兩個目標之間平衡問題，即企業(yè)目標和企業(yè)大學目標。企業(yè)目標中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系、愿景、使命和宗旨很難與企業(yè)大學目標中的職能部門、知識生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、辦學模式、師資隊伍、產(chǎn)品(與教育和培訓有關的...[閱讀全文]
真正意義上的績效管理要怎么樣實現(xiàn)，績效管理體系該怎樣落地實行?本文主要從關注績效管理對企業(yè)各層面影響的角度，簡要介紹了績效管理的概念和運行過程，重點論述了績效管理工作體系在企業(yè)中有效運行的重要性，為集團后續(xù)...[閱讀全文]
每一種理論與技術都有假設前提，應用性的理論與技術尤其是這樣。應用性的理論與技術提出的目的是解決問題，問題產(chǎn)生環(huán)境、條件就是它們的假設前提，這些假設前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過來，在應用過程中，假設前提就是應...[閱讀全文]
如今競爭激烈的時代，越來越多企業(yè)家們將切身關系基層員工利益的績效管理制度作為了工作的重中之重。然而在企業(yè)進行績效管理制度時往往會遇到以下問題：目標設定不清晰、員工有抵觸情緒、得不到高層支持、考核流于形式等，導...[閱讀全文]
績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實質(zhì)?？冃Э己斯芾眢w系的實施中最大的問題不在于考核指標的設計、考核表設計等等技術細節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效考核管理體...[閱讀全文]
提到績效考核管理體系，很多人首先想到的往往是獎懲問題。事實上，績效考核管理體系的功能遠超過獎懲的意義，考核目的應該是多元的，而不是僅僅對結(jié)果的考核?！耙蝗艘话烟?，各吹各的調(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效考核管理體系模...[閱讀全文]
在績效管理制度上出成果的關鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效管理制度，而要關注員工的行為，關注他們努力實現(xiàn)目標的過程?？冃Ч芾碇贫鹊默F(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇...[閱讀全文]
績效管理工作體系現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應用，小編在這里從績效管理工作體系論述公司治理問題。一、什么是績效管理工作體系就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產(chǎn)出與企業(yè)最終...[閱讀全文]
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