[績(jī)效考核]績(jī)效面談的問(wèn)題與困惑

眾所周知，績(jī)效面談的問(wèn)題有以下幾種情況：部門(mén)主管忙于事務(wù)工作，認(rèn)為費(fèi)時(shí)過(guò)多，未認(rèn)真對(duì)待;個(gè)別員工對(duì)待考核無(wú)所謂;員工不認(rèn)賬;考核標(biāo)準(zhǔn)不量化，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)太高，不切實(shí)際;上下級(jí)不認(rèn)同;對(duì)HR部門(mén)不認(rèn)同;準(zhǔn)備不充分;面談...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的注意事項(xiàng)

科學(xué)的溝通過(guò)程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會(huì)更加尊重企業(yè)實(shí)際，更加具有可行性?？梢?jiàn)在績(jī)效面談過(guò)程中，溝通的重要性。那么面對(duì)績(jī)效面談，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效

通常，業(yè)務(wù)部門(mén)與培訓(xùn)部門(mén)在看法上總是存在差異。業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)是兩件毫無(wú)關(guān)聯(lián)的事，一切要以業(yè)務(wù)為先。培訓(xùn)部門(mén)卻認(rèn)為，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度不足，培養(yǎng)員工的能力是幫助業(yè)務(wù)提升工作效率的有效手段。這種差異產(chǎn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]解決績(jī)效管理工作問(wèn)題的3大對(duì)策

企業(yè)員工的績(jī)效管理受到越來(lái)越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理工作的過(guò)程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對(duì)績(jī)效管理工作的理解，由于操作者的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，使績(jī)效管理的實(shí)際作用不明顯，甚至于很多企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績(jī)效

眾所周知，著名的“巴雷特法則”，也就是20%的員工可以創(chuàng)造80%的績(jī)效，這給人力資源管理帶來(lái)了很大的啟發(fā)，進(jìn)而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企業(yè)的核心員工是指那些可以真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的員工。核心員工不僅能...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作指標(biāo)從秋后算賬到全程優(yōu)化

隨著商業(yè)環(huán)境的變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)效管理工作指標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)備受關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。在我國(guó)企業(yè)面臨的外部成長(zhǎng)瓶頸短期內(nèi)難以有效突破的背景下，當(dāng)前如何從基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)方面進(jìn)行內(nèi)部挖潛、苦練內(nèi)功、扎...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的注意事項(xiàng)有哪些

科學(xué)的溝通過(guò)程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會(huì)更加尊重企業(yè)實(shí)際，更加具有可行性?？梢?jiàn)在績(jī)效面談過(guò)程中，溝通的重要性。那么面對(duì)績(jī)效面談，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]五大模式運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果

績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同。相當(dāng)多的企業(yè)都非常重視績(jī)效考核，然而，遺憾的是，真正通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)作用的企業(yè)卻不多，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核的作用不是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]7招搞定中小企業(yè)績(jī)效難題

從人力資源管理專(zhuān)業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績(jī)效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說(shuō)小企業(yè)連人事部都沒(méi)有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效?其實(shí)，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無(wú)一例外地需要做績(jī)效，也...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核“大鍋飯”問(wèn)題嚴(yán)重，如何解決

隨著企業(yè)對(duì)人才的渴求度逐漸增強(qiáng)，企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績(jī)效考核都沒(méi)有真正的付諸實(shí)施，在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法，從而沒(méi)有把...[閱讀全文]

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