人力資源管理

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[績效考核]績效考核效果不佳，怎么辦

有一位HR在咨詢中提出了一個(gè)問題，她表示自己的公司績效考核在幾乎一年改一次了，越改越難推行，越改越復(fù)雜了，現(xiàn)在對于績效考核，很多員工都持否定意見了。對于努力工作的員工，起不到激勵(lì)作用，對于混日子的員工，起不到抑制...[閱讀全文]

[績效考核]公司績效管理現(xiàn)狀及改善方案

隨著現(xiàn)代人力資源的發(fā)展，績效考核已經(jīng)演變成績效管理，內(nèi)涵更豐富，方法更科學(xué)，目的更明確，理念更加人性化，是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種科學(xué)管理模式，是將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系或整合以獲得組織效率的一種過程?？冃Ч芾?..[閱讀全文]

[績效考核]如何破解績效管理難的問題

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最重要、最復(fù)雜、技術(shù)性最強(qiáng)的功能模塊之一，也是判定一個(gè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效性的重要依據(jù)。從傳統(tǒng)的績效考核到績效管理的跨越被認(rèn)為是一次管理觀念和管理方法上的革命。然而，...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)內(nèi)部績效考核管理模式該怎么做才有效

我們常講，沒有績效考核管理模式就沒有管理，或者沒有績效考核管理模式管理就很難到位。我們也常聽做人力資源的人士講，企業(yè)最難的就是績效考核管理模式，很多情況下，老板不滿意，員工也有意見。這些問題，反映了一些企業(yè)的現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理有效設(shè)計(jì)幾個(gè)法則規(guī)律

沒有績效的企業(yè)績效管理是沒有價(jià)值的企業(yè)績效管理，沒有價(jià)值的企業(yè)績效管理是沒有必要存在的企業(yè)績效管理，因此，管理者最終是在管理績效。企業(yè)管理的使命、愿景、價(jià)值觀是績效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)管理雖然沒有說出來，也沒...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理的3大邏輯

企業(yè)績效管理不是孤立的，是立足于企業(yè)管理系統(tǒng)之中的。是穿插企業(yè)管理中的研發(fā)系統(tǒng)，市場系統(tǒng)等系統(tǒng)之中的。邏輯是什么?筆者認(rèn)為：邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影...[閱讀全文]

[績效考核]逆境中如何去推行績效管理工作辦法

1、作為HR，尤其是作為能單獨(dú)擔(dān)綱績效管理工作辦法模塊工作的HR，我們要堅(jiān)信我們工作的價(jià)值，相信道路是曲折的前途一定是光明的，當(dāng)我們做績效的時(shí)候，我們的內(nèi)心要裝著整個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作辦法體系，甚至裝著整個(gè)公...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)集團(tuán)管理體系應(yīng)該解除的績效誤區(qū)

現(xiàn)代很多企業(yè)都會(huì)實(shí)行績效管理體系，何為績效管理?即是中高層管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的過程，是為了提升部分和個(gè)人績效的。但是很多...[閱讀全文]

[績效考核]三大方案高效提升員工績效水平

筆者認(rèn)為對企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)就是怎樣迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效表現(xiàn)，從而提升組織整體的生產(chǎn)力和業(yè)績水平。為了充分發(fā)揮出員工的潛能，迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效，領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)必須與員工的發(fā)展階段相匹...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源績效考核方法有哪些

對于人力資源績效考核方法，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價(jià)表法GRS;行為瞄定等級評價(jià)法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標(biāo)管理MBO法等等。在人力資源績效考核方法中，對于尋找考核...[閱讀全文]

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