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[績(jī)效考核]多維的績(jī)效管理該如何實(shí)施

提到績(jī)效管理，相信100%的企業(yè)家對(duì)這個(gè)詞都耳熟能詳，也充滿著期待，然而真正能夠搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角，理想雖然豐滿，但是現(xiàn)實(shí)卻很骨感，尤其是作為HR，一邊是企業(yè)老板對(duì)績(jī)效管理的殷殷期盼，而另一邊則是企業(yè)員工動(dòng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]完美的績(jī)效考核體系要點(diǎn)

管理學(xué)先知巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個(gè)個(gè)體，又可以作為只是一般的物的要素的一個(gè)方面或技能的表現(xiàn)。由此看來，組織在實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]讓員工參與績(jī)效考核管理體系的創(chuàng)建工作

由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè)，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，做事情時(shí)大多憑借個(gè)人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績(jī)效考核管理體系對(duì)企業(yè)的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作時(shí)如同一盤散沙，不能按照正確...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何完善績(jī)效管理體系

眾所周知：“績(jī)效管理是管理者保證員工的工作活動(dòng)和結(jié)果與組織目標(biāo)保持一致的一種手段和過程。它是通過識(shí)別、衡量和傳達(dá)有關(guān)員工工作績(jī)效狀況和水平的信息，并作出相應(yīng)指引來使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！?“績(jī)效考核是績(jī)效管理的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效是“干”出來的 不是“考”出來的

如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問一問生產(chǎn)一線的員工，你是否知道績(jī)效管理是個(gè)什么東東?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找這個(gè)企業(yè)的中層管理人員，問一問這個(gè)同樣的話題，很可能他們會(huì)告訴你“知道呀，不就是績(jī)效考核嗎”?？?jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓員工參與績(jī)效考核管理體系的創(chuàng)建工作

由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè)，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，做事情時(shí)大多憑借個(gè)人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績(jī)效考核管理體系對(duì)企業(yè)的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作時(shí)如同一盤散沙，不能按照正確...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)的人力資源之績(jī)效管理

對(duì)于中小企業(yè)而言，人力資源之績(jī)效管理是十分重要的，那么中小企業(yè)應(yīng)該如何管理績(jī)效考核呢?其實(shí)中小企業(yè)之所以有此種困惑，其實(shí)是因?yàn)闆]弄明白人力資源之績(jī)效管理的本質(zhì)，是混淆了績(jī)效的概念，片面地把績(jī)效當(dāng)做是對(duì)結(jié)果的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)如何落實(shí)三大層次的績(jī)效考核

企業(yè)的組織架構(gòu)，有層次之分，這是稍具規(guī)模企業(yè)都需具備的基本組織形態(tài)。也就是說，任何組織的結(jié)構(gòu)都是有層次的，譬如我們平常說的決策層、管理層、執(zhí)行層。這是我們績(jī)效考核要關(guān)注的分層的問題。因?yàn)槠髽I(yè)不僅有層次之分，還有...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理四環(huán)節(jié)：計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋

簡(jiǎn)單地說，績(jī)效管理就是，一系列讓被管理者(公司、部門或員工)完成設(shè)定任務(wù)的管理過程。通常指的就是部門和員工兩個(gè)層次，而且在許多情況下，對(duì)部門的績(jī)效管理也常常歸結(jié)為對(duì)中層經(jīng)理的管理。也就是說，績(jī)效管理關(guān)注的主要是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效考核之后的五大病癥

一個(gè)企業(yè)花費(fèi)資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績(jī)效考核系統(tǒng)，但是，在實(shí)施的過程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生的弊端和問題。在沒有見到績(jī)效考核的效果之前，就已經(jīng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額，承認(rèn)自己曾努力推動(dòng)的績(jī)效考核管理的失敗...[閱讀全文]

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