人力資源管理

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[績(jī)效考核]如何落地有效的績(jī)效測(cè)評(píng)與管理

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)企業(yè)人力資源管理以做好工作”。企業(yè)所擁有的各種資源是受到一定的條件限制的，如何用最少的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)人力...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)分解過程中的關(guān)鍵點(diǎn)

績(jī)效管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門各員工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ)，績(jī)效管理體系就沒有了依托，就無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。在實(shí)際制定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效改進(jìn)十大原則之確定需求和機(jī)會(huì)

做好績(jī)效改進(jìn)工作不能僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，而是需要探索現(xiàn)實(shí)中造成績(jī)效差距的真實(shí)原因，對(duì)癥下藥。其中，遵循系統(tǒng)進(jìn)程化標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。系統(tǒng)化進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)要求先探索發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，從而達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。在這一過程中，首先要明確事實(shí)，其...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]深入探索績(jī)效考核的失真原因及其對(duì)策

某有限公司現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)體系包括結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)兩大類。結(jié)果指標(biāo)主要是可量化評(píng)價(jià)的指標(biāo)，過程指標(biāo)中包含員工不可量化的工作過程指標(biāo)如履職情況以及工作態(tài)度、能力等。在實(shí)際的考核過程中，發(fā)現(xiàn)凡是那些不可量化的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核面談的原則、技巧和意義

績(jī)效考核反饋面談是人力資源的深層次管理，績(jī)效考核是對(duì)員工發(fā)展過程的“診斷”，反饋面談則是對(duì)員工發(fā)展過程的“治療”。通過面談能夠增進(jìn)組織與員工的溝通和理解，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，是員工一次學(xué)習(xí)和糾正問題，明確方...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談?dòng)惺裁醇记?/a>

績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)?？?jī)效面談的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績(jī)效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、改進(jìn)措施、新的目標(biāo)四個(gè)方面的內(nèi)容?？?jī)效面談作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在問題及對(duì)策分析

績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其對(duì)人力資源充分利用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方法，它在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，提升工作效率方面發(fā)揮重要作用。文章針對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行深入...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]分析影響員工績(jī)效的原因

實(shí)行績(jī)效考核體制之前，應(yīng)先對(duì)公司的管理層做一個(gè)調(diào)整，做一個(gè)考核，這個(gè)考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會(huì)相信您的績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]項(xiàng)目管理人員有什么績(jī)效考核方法

通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。項(xiàng)目管理人員有什么績(jī)效考核方法：績(jī)效考核原則1、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的改善與考核方法

績(jī)效是工作的有效成果。員工績(jī)效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績(jī)效就是企業(yè)組織有效業(yè)績(jī)的總和。所謂績(jī)效管理就是對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評(píng)價(jià)、運(yùn)用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績(jī)效管理。采用什么方法提高績(jī)效管...[閱讀全文]

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