人力資源管理

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[招聘甄選]HR招聘90后關(guān)鍵要做好哪四步

調(diào)查顯示，超半數(shù)(51%)受訪職場人士感嘆，身邊不少人患有“職場敏感癥”。而在被問到“哪個年齡段的人職場敏感癥最嚴重”時，46%的受訪者直指90后，31%的人覺得80后更勝。僅5%的選擇70后與60后。而且，現(xiàn)如今90后的跳槽意愿明顯更...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何用觀察的方法招聘應(yīng)聘者

問題是引子，應(yīng)聘者的反饋才是我們所需信息的載體，所以觀察也非常重要。1)招聘管理者謹防先入為主，以貌取人，謹慎保留所謂第一印象的評價。我們的面試官往往很受這方面的影響，甚至影響都不愿意將面試進行下去，這會是我們...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升招聘管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在HR聚會的時候，通常都會聽到他們的抱怨：現(xiàn)在人才太難找了，中高級人才找不到，基層員工又難找，一旦公司開例會，總有一些部門會提到因人員未到位致工作未完成，在公司老板的心目中，好像人力資源部沒有發(fā)揮作用一樣。難道做...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好企業(yè)招聘必知的訣竅

一、前言隨著我國企業(yè)當(dāng)前人力資源配置的社會化、市場化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補充方面的作用顯得尤為重要，然而現(xiàn)實中人力資源招聘的難度和復(fù)雜性越來越大，因此，如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR無限吐槽的超爛跳槽理由

每一個人當(dāng)他跳槽到新的公司面試的時候，都會被問及自己的離職理由，面試的企業(yè)管理者就會問你離開上個工作崗位的理由，面對于這個問題，大家的回答或許有所不同，可是你知道有哪些跳槽理由是會被HR無限吐槽的超爛跳槽理由...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理的招聘策略

1、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[招聘甄選]換個角度思考招聘工作

大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘管理工作非常之難。但是，無論人才市場大環(huán)境如何，如果部分HR同行不改變自己的思維定勢，結(jié)果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢體現(xiàn)在以下幾個方面：一、職位描述高度雷同網(wǎng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘為何陷入兩難境地

盡管在激烈的市場競爭中，人力資源管理在企業(yè) 的重要位置突顯，但目前其最基本也是看似最為簡單的一項職能“人才招聘 ”卻陷入了“兩難”境地。企業(yè)難：繡球拋出無人接目前企業(yè)的人才招聘基本都是人才自由流動的，很少有人會抱...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的過程

不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺?quán)u一點，就是要找到認同公司的愿景，具有公司要求的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的人。青菜蘿卜，各有所愛，在婚姻當(dāng)中，不管男人還是...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘制度如何制定

為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

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