人力資源管理

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[管理故事]如何減輕績效管理工作帶給員工的壓力

績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現(xiàn)在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨?！　》彩峭菩锌冃Ч芾淼钠髽I(yè)，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的...[閱讀全文]

[管理故事]如何通過績效管理工作提升員工的水平

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉⒃诮M織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實現(xiàn)程度?！　∮行У目冃Ч芾砟芗?..[閱讀全文]

[管理故事]留住員工就是留住顧客

每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經(jīng)不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]

[管理故事]何讓員工成為“永動機”

企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新進(jìn)職員培訓(xùn)的作用

新進(jìn)職員入職培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工入職培訓(xùn)方案

第一條目的　　新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)在職培訓(xùn)投資困境分析

由于制度性的原因，我國在職培訓(xùn)投資少，效益低，進(jìn)而使我國在職培調(diào)對經(jīng)濟(jì)增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵機制的作用，明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關(guān)法規(guī)，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]

[管理故事]合理合法辭退員工減少勞動糾紛

企業(yè)在辭退員工的過程中，由于員工情緒控制、企業(yè)辭退理由、HR溝通等方式不得當(dāng)，之前雙方勞動關(guān)系中出現(xiàn)的問題全部浮出水面，甚至導(dǎo)致企業(yè)走進(jìn)無休止的訴訟之中。　　HR需“上傳下達(dá)”避免前后受敵　　劉昊斌律師講到，很多HR在面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]營造能夠讓員工成長的三個關(guān)鍵性環(huán)境

一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)?！　≡谥袊焦芾?..[閱讀全文]

[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時刻如何溝通

調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”　　每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密?！　〉降资鞘裁?當(dāng)然是薪酬。職...[閱讀全文]

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