績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形式，效果差...[閱讀全文]
績效管理是實現組織戰(zhàn)略目標的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高員工素質，提高組織效率。其中關鍵環(huán)節(jié)：績效反饋則是績效管理周期中一個重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]
一、分析通常存在問題 1、考核斷層，企業(yè)高層管理或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績效管理制度與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。3、對績效管理制度認識不明確，簡單地將績效管理...[閱讀全文]
我們倡導企業(yè)導入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點，能促進大家更深層次的了解績效管理： 觀點一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具 對企業(yè)的發(fā)展而言，兩...[閱讀全文]
每到一年年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯健⒐?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效管理工作有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)...[閱讀全文]
很多企業(yè)都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構建，在任何公司都...[閱讀全文]
很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認認真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。 究竟問題出在哪里呢?導致績效考核管理制度無效的原因，還應包含績效考核管理制度的人性面。上述績...[閱讀全文]
根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據...[閱讀全文]
一、引言 隨著全球經濟一體化以及我國經濟體制改革的不斷深入，當今企業(yè)所面臨的市場競爭越來越殘酷激烈和復雜多變。人力資源管理在企業(yè)中作用日益凸顯，大部分企業(yè)對人力資源管理，特別是績效管理和績效薪酬管理體系越來...[閱讀全文]
高管薪酬管理問題是一個萬眾矚目的問題，引人入勝，但也往往是眾說紛紜，莫衷一是。伴隨著我國薪酬管理制度的改革，上市公司高管與普通員工之間的薪酬管理工作差距不斷擴大。從國資委2013年央企高管與普通員工工資收入差距...[閱讀全文]
