人力資源管理

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[招聘甄選]HR如何提升校園招聘的效率和成功率

高校瘋狂擴招的后果是大學生就業(yè)困難，2013年的“史上最難就業(yè)季”已經讓不少人心有余悸。2015年的校園招聘即將拉開帷幕，幾乎可以想象屆時求職的場面將是如何熱鬧與瘋狂。招聘官們樂見這樣的場景，這意味著有了更多優(yōu)秀的候...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR運用結構化面試的關鍵三點

提起面試，估計很多人都不會感到陌生，尤其對于職場一族來說，幾乎每個人在找工作的時候都需要將經歷面試。其實面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測評的重要方法，其中以結構化面試最為常用?！　≡诂F(xiàn)實情況中，面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何有效降低企業(yè)招聘成本

經常有人提“人是企業(yè)最大的資產”，但未必所有人都能理解。事實上，企業(yè)里的每一個員工的個人貢獻，都可能對公司的成功產生巨大的影響。如果招聘到合適的人才，會讓企業(yè)獲益良多;如果招聘到錯誤的人才，則會付出沉重的代價。因...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才中應聘者與HR需要關注的問題

搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大新型招聘方式助力HR找到優(yōu)秀人才

HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時候跳出來，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經越來越得到HR的歡迎，其中包括，并購式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何對傳統(tǒng)面試流程進行優(yōu)化

傳統(tǒng)的招聘工作中，面試流程設計一般是要經過2-3輪，由不同的面試官進行，在這個環(huán)節(jié)設計上經常會出現(xiàn)的一個問題是：前一個面試官會把對應聘者的評價和印象寫在面試評價表上，或者口頭告知下一個面試官自己的判斷結果，下一...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺議人員招聘面試過程中的兵法運用

我們常說二十一世紀是人才競爭的社會，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關系到企業(yè)的生死存亡的一件大事?！　“l(fā)展到今天，招聘管理面試理論已經有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質模型的...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何優(yōu)化面試過程

一個好的招聘流程應該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個程序中的人員都明確知道自己應該承擔的任務、負有的責任以及擁有的支配相應資源的權利。各個環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對于人...[閱讀全文]

[招聘甄選]新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業(yè)人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員。　　在實際的招聘工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]三招讓你成為招聘達人

回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個永恒的主題。　　在人力資源管理體系中...[閱讀全文]

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