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[薪酬福利]白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的薪資區(qū)別

在一個(gè)國(guó)家工業(yè)化的進(jìn)程中，最缺的不是身無(wú)長(zhǎng)技的所謂“”，而是身體力行、技藝高超的產(chǎn)業(yè)工人。的職場(chǎng)走紅，可以說(shuō)是我們的經(jīng)濟(jì)走回正路的一種外在表現(xiàn)?！　〕私ㄖと诵剿?，另一條消息也讓小白領(lǐng)們受刺激不小。信息源:汕頭...[閱讀全文]

[管理故事]精簡(jiǎn)版網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)范本

某網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)　　員工守則　　1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍搪塞的行為?！　?.、愛(ài)護(hù)集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。　　3.、廉潔...[閱讀全文]

[管理故事]HR防止“90后”員工頻繁跳槽的三大技巧

談起“90后”員工的跳槽，很多HR和管理者都感到無(wú)奈，更讓人哭笑不得的是，他們的跳槽理由又多是“工作壓力大，工資太低，上班時(shí)間不能聊QQ”等原因。很多HR感慨，他們跳槽幾乎沒(méi)有任何征兆，經(jīng)常給我們來(lái)個(gè)措手不及。管理好他們難...[閱讀全文]

[管理故事]管人潛規(guī)則中幾點(diǎn)原則和技巧

“管人”主要有四點(diǎn)的原則是銷(xiāo)售管理者在平時(shí)與下屬打交道時(shí)要注意的。這四點(diǎn)原則分別是：公平原則、及時(shí)原則、補(bǔ)償原則和公私分明的原則?！　∫?、公平原則　　中國(guó)有句古話“患貧患不均”。其實(shí)做為一名管理者，如果能深刻地體會(huì)到...[閱讀全文]

[管理故事]如何通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提升老員工的勝任力

俗話說(shuō)：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新，需要的是另一種能力。老員工沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工穩(wěn)定在公司發(fā)展的公司管理工作

雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司管理工作的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，也給離職員工心理上帶來(lái)不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很傷傷感?！　‰x職是一個(gè)貶義詞...[閱讀全文]

[管理故事]想提高公司管理經(jīng)營(yíng)效率就讓員工休息

有人建議說(shuō)公司管理經(jīng)營(yíng)應(yīng)該增加年假、帶薪假期，既能讓員工休息好，也能有效避開(kāi)旅游高峰，這樣的想法，應(yīng)該說(shuō)蠻好，但是之絕大多數(shù)公司管理經(jīng)營(yíng)、絕大多數(shù)基層員工而言，肯定是一紙空文?！　「鶕?jù)之前美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)對(duì)6...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理中幫助員工成長(zhǎng)的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)

近來(lái)跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長(zhǎng)，我雖然沒(méi)有太好的辦法，但是我跟他們說(shuō)或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的，或許對(duì)大家會(huì)有所啟發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]提高員工效率幾大招

績(jī)效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個(gè)人的原因，當(dāng)公司的員工感覺(jué)自己很累，做事情也變得沒(méi)有先前那樣的積極，沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的沖勁與激情時(shí)，作為企業(yè)管理者，可以給基層員工什么幫助，提高他們對(duì)工作的熱情...[閱讀全文]

[管理故事]世界名企如何激勵(lì)員工

激勵(lì)對(duì)于大對(duì)數(shù)人來(lái)說(shuō)都是能起到積極的作用的，企業(yè)通過(guò)各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這是一個(gè)雙贏的結(jié)局，那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]

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