員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)在招聘時(shí)要把好幾個(gè)重要的因素，并重考慮評價(jià)才會(huì)更客觀合理。1、把好人才入口關(guān)企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自...[閱讀全文]
HR常常會(huì)抱怨應(yīng)聘者不夠?qū)I(yè)，而應(yīng)聘者往往會(huì)不知道自己的一些細(xì)節(jié)使自己錯(cuò)失了一份工作。穿著是否名牌不重要，重點(diǎn)是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報(bào)酬，這又是每一個(gè)小...[閱讀全文]
面對龐大的招聘量，施耐德的面試官希望用更專業(yè)的面試技巧，在短時(shí)間內(nèi)對人才進(jìn)行判斷，而這些技巧需要HR不斷的學(xué)習(xí)。沒有所謂的技巧，以真誠和專業(yè)的溝通，與高級候選人建立信任就是做招聘唯一的技巧。施耐德中國區(qū)招聘經(jīng)理...[閱讀全文]
公司的人力資源部門是負(fù)責(zé)公司招聘，人員管理的核心部門，對于招聘公司應(yīng)有怎樣的管理制度，根據(jù)企業(yè)的管理模式，小編整理了一份人力資源招聘管理制度的范本，僅供參考。一、招聘管理制度第一章總則第一條目的。為滿足公司持...[閱讀全文]
如果你幸運(yùn)地?fù)碛幸恢Х€(wěn)定的員工隊(duì)伍，你就不會(huì)因下屬的突然辭職而費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去處理新員工的招聘及培訓(xùn)等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個(gè)知道。作為一名人事主管，一定要透過觀...[閱讀全文]
招聘看似簡單，其實(shí)學(xué)問博深。面試看似簡短，決斷甚為重要。需要知人、識人、敬人、得人。尤其在現(xiàn)在酒店業(yè)人才匱乏的時(shí)期，招聘要做到高效，最起碼要尊重人才，做到真誠。最近兩年本土酒店招聘確實(shí)難。難在何處，一是新興酒店崛起...[閱讀全文]
要想成功應(yīng)聘，你不可忽視以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：1、關(guān)于簡歷的準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：簡練簡歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨不會(huì)引起他們的注意。所以，簡歷要盡量簡練，還要注意的就是語言一定要...[閱讀全文]
“人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實(shí)的內(nèi)心寫照。在人才市場中：一方面是曾經(jīng)的有能力有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英或高管紛紛走上創(chuàng)業(yè)道路，一方面是理想遠(yuǎn)大追求自我，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足的90后新鮮加入。在這樣的情況下，人力資...[閱讀全文]
HR常常會(huì)感嘆道：招聘的工作實(shí)在不好做。用人部門的管理者往往抱著這樣的觀念：招到人是HR的本分，招不到人是HR的問題。事實(shí)上，這個(gè)代表著一批負(fù)責(zé)招聘工作的HR的心聲。不可否認(rèn)的是，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，招聘工作往往也是...[閱讀全文]
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