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[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司招聘銷售的4個秘訣

對任何一家初創(chuàng)公司來說，招聘銷售人員都是最難的一個任務。筆者曾經(jīng)參與過一些招聘銷售人員的工作，有些不錯，有些則很糟糕。筆者從中學到的最大的一個經(jīng)驗教訓就是，許多初創(chuàng)公司招聘銷售經(jīng)理的速度都太快了。等待一個正確...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何應付員工閃離

“閃離族”最早是人們對“80后”婚姻狀態(tài)的描述，是指現(xiàn)在的年輕人在婚前雙方了解不夠，婚后又不能相互寬容，結果進入婚姻生活時間不長，就草草離婚。如今，婚姻上的“閃離族”已經(jīng)不再是新聞而成為年輕人當中見怪不怪的現(xiàn)象。找工...[閱讀全文]

[招聘甄選]人事經(jīng)理揭秘應聘竅門

企業(yè)招人有什么偏好?網(wǎng)上各種“求職攻略”對不對?一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權。最近，多位企業(yè)HR(Human Resource人力資源)經(jīng)理走進了校園，以自己實際工作經(jīng)歷為應屆生們揭秘了求職中的“竅門”?，F(xiàn)在流行的無領導小組討論，HR們...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么招聘過程如此緩慢

你會認為，由于失業(yè)率這么高，招聘過程將會變得超級容易。畢竟，你只需告訴你的員工，你正在招聘并在公司的網(wǎng)站上發(fā)布公開招聘的工作職位就可以了。在幾分鐘之內(nèi)，商務化人際關系網(wǎng)將會對所有的社交聯(lián)系人發(fā)出提醒，然后你公...[閱讀全文]

[招聘甄選]心理換位--面試取勝的法寶

所謂心理換位，即為俗話所說的"要想公道，打個顛倒"，即從用人單位或面試考官的角度出發(fā)，對面試問題進行思考并回答，亦即投其所好。這種回答問題的思考方式改變了通常的以已為本位，以自己利益為衡量標準的思考方...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘考驗腦力：企業(yè)如何選對人

糊口中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能進步效率，順利達到預期的目的。企業(yè)挑選人才同樣如斯，況且，一個好的職位可能會影響人的一生，在這種現(xiàn)實利益的引誘下，人道的復雜就充分彰顯出來，難怪幾千年前，孔子就做出了結論...[閱讀全文]

[招聘甄選]五個招聘錯誤不能犯

雇用合適的人對任何公司都至關重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時間和金錢，而且錯招而來的人造成了會影響其他員工和你的公司的連鎖反應。以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤：1、認為你能改變一頭...[閱讀全文]

[招聘甄選]5大錯誤用辭讓你面試完敗

一旦你獲得了面試的機會，你一定希望盡最大的努力。準備充分當然很重要，但你在面試中的措辭也同樣重要?！冻晒ζ赣谩返淖髡?，同時也是求職顧問的Alexandra Levit警告說，若是用了錯誤的措辭你就可能扼殺你受聘的機會——即使你...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇傭方式需量力而行

下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《雇傭方式需量力而行》文章，僅供參考。隨著全球金融危機的深入，資金鏈條繃緊甚至斷裂，很多企業(yè)的命運岌岌可危。為了緩解企業(yè)資金流的壓力，全球企業(yè)裁員成“瘋”，以盡量減少成本支出...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘風險該如何防范

員工招聘管理風險是任何企業(yè)都無法避免的正?，F(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風險。那么如何防范招聘風險呢?1、企業(yè)要建立規(guī)范的內(nèi)部制度招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出...[閱讀全文]

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