員工招聘管理風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都無法避免的正?，F(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應(yīng)盡量對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那么如何防范招聘風(fēng)險(xiǎn)呢?

　　1、企業(yè)要建立規(guī)范的內(nèi)部制度

　　招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出企業(yè)在進(jìn)行招聘管理時(shí)投入的價(jià)值和效果。甄選人才的第一步就是要確立合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)，能力高者雖然能為企業(yè)創(chuàng)造較高利潤，同時(shí)也意味著高成本。因此能力高低的差異不能全部作為雇傭決策的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)招聘管理者要根據(jù)雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產(chǎn)量與工資相對經(jīng)濟(jì)性的應(yīng)聘者，這樣才會為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)在降低了企業(yè)成本的同時(shí)，還能讓新鮮血液的力量將企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。以此規(guī)章制度對企業(yè)招聘管理錄用進(jìn)行約束，可以有效地對錄用新員工時(shí)產(chǎn)生的不確定因素給予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和制度保障。

　　2、要熟知和使用法律

　　在參加一些企業(yè)招聘管理活動前要熟悉了解部分法律，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。首先，企業(yè)招聘管理人員要加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作企業(yè)招聘管理管理行為與法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在簽訂勞動關(guān)系前調(diào)查清楚被選員工當(dāng)前勞動關(guān)系情況。對我國有關(guān)勞動的法律、政策和當(dāng)前企業(yè)所在地方勞動法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的掌握和了解。在企業(yè)招聘管理具體操作時(shí)要扛起法律大旗保護(hù)企業(yè)的利益最大化，避免發(fā)生一些歧視違法的行為。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、減少信息的不對稱

　　(1)科學(xué)評測的方法進(jìn)行企業(yè)招聘管理信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　應(yīng)用科學(xué)的手段、客觀地評測應(yīng)聘人員的合適性。根據(jù)應(yīng)聘職位的不同需要，對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識檢測、心理狀態(tài)檢測、工作經(jīng)驗(yàn)檢測。通過對應(yīng)聘人員的背景調(diào)查和體檢也可有效地確保應(yīng)聘人的適合性，通過使用科學(xué)的方法評測應(yīng)聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業(yè)預(yù)期的。

　　(2)應(yīng)聘者自我篩選

　　當(dāng)對員工價(jià)值不確定和無法把握時(shí)，企業(yè)需要應(yīng)聘者自我篩選?？梢允箲?yīng)聘者進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間應(yīng)聘者所得工資少于正式員工，職業(yè)技能低于此職位的應(yīng)聘者，無法勝任也不會因?yàn)楦哳~薪水的誘惑來實(shí)習(xí)。而真正有能力勝任此職位的應(yīng)聘者，則可以滿實(shí)習(xí)期后轉(zhuǎn)為正式員工。

　　綜上所述，規(guī)避企業(yè)招聘管理風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的第一步，企業(yè)人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財(cái)力、人力及時(shí)間，最終目的是為企業(yè)聘到合適的人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)人力資源企業(yè)招聘管理的風(fēng)險(xiǎn)和防范應(yīng)受到相應(yīng)的重視，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)。