招聘全球化，企業(yè)如何應對?快跟YJBYS小編一起來了解一下!隨著海外人才的才能發(fā)揮并受到認可、本土員工心理上接受以及海歸團隊逐漸形成從而消除其個體特殊性，企業(yè)的海外人才引進工作才達到預期目的。近年來，隨著中國經(jīng)濟...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的招聘官喜歡用招聘網(wǎng)站搜簡歷，但是面對一堆寫得并不算好的簡歷，你就能找到理想中的候選人?如果真這么圓滿的話，相信也不會有人抱怨“人難招”了吧!我們現(xiàn)在面臨的是一場人才戰(zhàn)爭?！秾O子兵法》說過，“凡戰(zhàn)者，以正合，以...[閱讀全文]
招聘管理的關(guān)注點是什么?下面和YJBYS小編一起來看看吧!一、招聘管理跨職位的簡歷查重和面試記錄共享招聘管理渠道多樣化是當前招聘的重要特征，這也導致了簡歷資源分散在各處，一方面無法對簡歷實現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重...[閱讀全文]
雇用合適的人對任何公司都至關(guān)重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時間和金錢，而且錯招而來的人造成了會影響其他員工和你的公司的連鎖反應。以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤：1、認為你能改變一頭...[閱讀全文]
對于招聘面試，無論是有過應聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是：參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個人能力更強，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是...[閱讀全文]
企業(yè)的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人認為企業(yè)的核心人才就是企業(yè)的高管圈子，或者是領(lǐng)導的心腹，也有人認為是優(yōu)秀技術(shù)人才和銷售冠軍。核心人才是否永遠不變?又是否存在客觀科學的方法來鑒別企業(yè)的核心人才?定義...[閱讀全文]
再好的規(guī)劃也要靠人來落地實現(xiàn)。如果您找到了最優(yōu)秀的那個人，看起來他的薪水要求很高，但如果他一個人頂10個、50個人，那么成本就很低了。當然，首先您得有規(guī)劃，您得想明白做什么事情以及怎么做，這樣您自然就知道應該找什么...[閱讀全文]
對于公司來說，盡早識別出有領(lǐng)導潛質(zhì)的人才并對其加以培養(yǎng)非常重要——越早發(fā)掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開始考察及培養(yǎng)，也就越能為公司節(jié)約成本。你知道嗎，從剛進公司的新人成長為高層領(lǐng)導，大約需要25年;在成為首席...[閱讀全文]
當前，企業(yè)內(nèi)部新員工極少，因此對在部門已工作多年，卻總是沒有理想的業(yè)績，得不到提升的員工，不妨從以上幾個能力方面分析一下，再針對具體問題，實施相應的培訓，會得到事倍功半的效果。一、接受與理解任務(wù)的能力這種能力可...[閱讀全文]
對于建立企業(yè)培訓管理而言，應遵循以下原則：1、培訓創(chuàng)新培訓學習不再只是企業(yè)的一項福利，它已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的必需品。培訓更需要創(chuàng)新，尤其是跳躍式的創(chuàng)新，不管是做游戲、個案研討，還是其他形式。新經(jīng)濟時代的創(chuàng)新將...[閱讀全文]
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