在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓(xùn)體系框架中...[閱讀全文]
建立企業(yè)培訓(xùn)管理并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況,因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤等各方面的限制,讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個培訓(xùn)管理系統(tǒng),既不現(xiàn)實(shí)也可能無法操作,有人說,制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在做人力資源管理培訓(xùn)資源,但當(dāng)被問到為何要進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)資源時(shí),很少有人能想明白。在大部分HR看來,人力資源管理培訓(xùn)資源就是為了把員工分為三六九等,便于發(fā)扣獎金,甚至有人認(rèn)為:人力資源管理培訓(xùn)資...[閱讀全文]
培訓(xùn)是個系統(tǒng),而不是一兩個部門能操縱的。培訓(xùn)能不能建立,一是看你的需求,二是看你的投入,三是看你的原有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。因此筆者認(rèn)為培訓(xùn)不是一朝一夕的事情,是一種持續(xù)性行為。培訓(xùn)的建立系統(tǒng)是HR操盤的。那么具體如何操盤企...[閱讀全文]
每一個企業(yè)都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工,這類人群屬于百分百的手機(jī)控、圈子達(dá)人、自主意識強(qiáng)、渴望被關(guān)注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束,對于他們的培養(yǎng),如果還固守傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式顯然會力不從心。首先,新員工培養(yǎng)體...[閱讀全文]
培訓(xùn)這個話題很是煩人,屬于人力資源管理中的“雞肋”。筆者認(rèn)為,“培訓(xùn)”不是一個詞,是兩個詞——“培養(yǎng)”和“訓(xùn)練”。我們一般的民營企業(yè)又缺乏西方那樣的分析統(tǒng)計(jì)手段來衡量這個投入和產(chǎn)出的比值是個怎樣的一個結(jié)果。所以,需要投...[閱讀全文]
作為一個內(nèi)部培訓(xùn)師,最渴望的無疑是經(jīng)過你的演繹能夠達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,而良好的培訓(xùn)效果往往和培訓(xùn)氛圍有著緊密的關(guān)系。于是,如何營造良好的培訓(xùn)氛圍就成為一個優(yōu)秀培訓(xùn)師/的重要課題。其一,如果,企業(yè)安排相關(guān)人員進(jìn)...[閱讀全文]
培訓(xùn)的自主化是當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)的主流。但是,企業(yè)培訓(xùn)往往要求多、層次廣,有許多類型是企業(yè)無法作到的,于是,培訓(xùn)的社會化應(yīng)運(yùn)而生。中小企業(yè)由于自身實(shí)力和培訓(xùn)資源的有限性,其培訓(xùn)需求往往由社會性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來滿足,企業(yè)職工...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)作為一種競爭戰(zhàn)略選擇,被越來越多的企業(yè)所重視,培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓(xùn)成為永恒的主題。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)除了建立一種有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制,使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力,從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計(jì)...[閱讀全文]
根據(jù)典記,魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),誰是醫(yī)術(shù)最好的呢?”扁鵲:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一個?!蔽和醪唤獾卣f:“請你介紹的詳細(xì)些?!北怡o解釋說:“大哥治病,是在病情發(fā)作之前,那時(shí)候病...[閱讀全文]