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[管理故事]如何解決員工業(yè)績下滑

員工業(yè)績下滑是每個(gè)企業(yè)管理者最不愿意看到的一個(gè)現(xiàn)象。解決這類績效問題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)去幫助員工外，還要根據(jù)員工不同發(fā)展階段靈活調(diào)整指導(dǎo)，管理者還要具備高效的溝通技巧和績效管理的能力，以真誠的態(tài)度...[閱讀全文]

[管理故事]辭退員工也是一門技術(shù)活

我們知道企業(yè)招聘難，其實(shí)對于企業(yè)管理者來說，員工辭退處理也是難上加難。如果辭退不當(dāng)就會(huì)直接造成沖突、矛盾，甚至可能因?yàn)楸晦o退員工的激憤而傳播對企業(yè)有害的言論，影響企業(yè)的美譽(yù)度。有數(shù)據(jù)可以顯示：當(dāng)一個(gè)人具有強(qiáng)烈...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)需要更為關(guān)注新員工

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目前也是非常迅速的。而企業(yè)的迅速發(fā)展，是離不開員工的。保持員工的人數(shù)和素質(zhì)都是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而目前來看，眾多企業(yè)對于新員工的招募是非常多的，而同時(shí)對于新員工關(guān)注卻并不是...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣使員工對于企業(yè)更忠誠

企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開員工，而對于企業(yè)來說，招聘人才是需要成本的，招聘人才之后進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)更是需要成本的，而消耗人力成本的原因就是員工的流失。關(guān)于員工流失的問題，其中很大一部分是員工沒有對于企業(yè)的信任感和...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要怎樣面對員工的抱怨

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的目的都是相同的，即盈利與發(fā)展，所以目前所有企業(yè)幾乎都會(huì)進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)提升員工。然而對于員工的提升卻有一個(gè)較大的阻礙，就是員工積極性的調(diào)動(dòng)難題。同時(shí)很多企業(yè)也會(huì)遭遇員工抱怨的情況。抱怨雖然不會(huì)對...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何具體實(shí)施企業(yè)招聘工作

每家企業(yè)為了吸收更多優(yōu)秀人才，往往每年每季度每月都在制定招聘計(jì)劃，那么如何具體實(shí)施招聘工作呢?下面小編為大家搜集了相關(guān)資料，希望對HR們有所幫助。一、招聘渠道選擇選擇招聘渠道的主要步驟1、分析單位的招聘要求。2、分...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓自己求職簡歷更有吸引力

每一年高校畢業(yè)生畢業(yè)，就有眾多的求職者參與到求職隊(duì)伍中，如何讓自己的簡歷在眾多求職者中脫穎而出，吸外企業(yè)的眼球這很重要，下面小編為大家介紹簡歷怎么寫才更有吸引力。一、回顧過去首先，列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何確定面試者是否合適

作為面試官，在結(jié)構(gòu)化面試中，可能會(huì)設(shè)計(jì)很多問題，但因面試時(shí)間有限，不可能面面俱到，所以面試時(shí)，問題不一定要多而一定要精。一、請描述上份工作的主要工作內(nèi)容，要求達(dá)到的績效結(jié)果?這個(gè)問題可判斷求職者過去的工作內(nèi)容及...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進(jìn)行電話面試

作為招聘HR，你可能要通過100個(gè)電話面試來篩選出20人進(jìn)入正式面試過程，面對如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢?以下是一些進(jìn)行電話面試的實(shí)用小技巧，幫你快速有效地進(jìn)行電話面試，選拔合適的候選人進(jìn)行正式面...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘優(yōu)秀人才的最佳流程

1、預(yù)測招聘需求公司應(yīng)該制訂具有前瞻性的內(nèi)部繼任計(jì)劃，儲(chǔ)備一批能夠填補(bǔ)未來職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經(jīng)出現(xiàn)空缺時(shí)，才著手招聘工作。事實(shí)上，公司應(yīng)該至少每兩到三年檢查一次對高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才...[閱讀全文]

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