人力資源管理

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[管理故事]員工激勵，如何才給力

很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)?！辈贿^大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么員工激勵?問題在于，企業(yè)雇傭...[閱讀全文]

[管理故事]進入員工激勵誤區(qū)后果嚴重

通常情況下，盡管公司實行員工激勵計劃的最初目標(biāo)都是旨在對具體行為進行獎勵，但實際執(zhí)行中能夠起到的作用卻經(jīng)常會變成南轅北轍的效果。實際上，即便是在最好的結(jié)果中，它們也不過是無法起到任何促進作用;而最壞的問題出...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)的核心資源是員工

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本任務(wù)。而在當(dāng)前人才支撐企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，員工已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源。對于企業(yè)的發(fā)展等方面問題，其本質(zhì)就是人的問題，所以目前很多企業(yè)都很重視企業(yè)培訓(xùn)。同時對于企業(yè)管理相關(guān)工作，其核心內(nèi)容也...[閱讀全文]

[管理故事]下屬不團結(jié)該如何管理

話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發(fā)揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團結(jié)，正是考驗企業(yè)管理者管理能力的時候。我們要...[閱讀全文]

[管理故事]中層管理者如何管好不同個性的員工

在一個公司當(dāng)中，中層管理者處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。然而，我們在不少...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)的一切活動的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化。企業(yè)的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結(jié)蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創(chuàng)造。為了競爭，企業(yè)管理者必須將重心從簡單的規(guī)模擴展轉(zhuǎn)變...[閱讀全文]

[管理故事]關(guān)于企業(yè)對85后員工的管理探討

85后的特點表現(xiàn)的多種多樣，然而這個群體的根本特點是“自我為中心觀念”。這種根本性的特點，是其他任何特點分析的本源，它受到其成長的環(huán)境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習(xí)慣、職業(yè)行為等都緊緊的圍繞這個中心旋轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職處理的四個原則

2012年8月28日，據(jù)路透社報道，夏普稱，作為裁減全球五分之一員工削減成本計劃的一部分，它將在日本裁員2000人。剛剛的摩托羅拉裁員事件還未過去，夏普又開始大規(guī)模的進行裁減人員，這是一種被動的離職，是企業(yè)不得不讓員工離...[閱讀全文]

[管理故事]“處理”離職員工的四個誤區(qū)

某管理咨詢公司對自己的數(shù)百個客戶做過調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，80%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10%，而能夠根據(jù)對離職員工面談記錄進行數(shù)據(jù)加工，并建...[閱讀全文]

[管理故事]正式員工自動離職怎么處理

正式員工自動離職的，單位應(yīng)該及時與職工辦理離職及退工手續(xù)。如果職工違反服務(wù)期約定的，則用人單位可以追究其違約責(zé)任;如果職工沒有提前30天通知單位而直接離職，因此而給用人單位造成損失的，用人單位有權(quán)要求職工進行...[閱讀全文]

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