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[績效考核]如何讓績效考核在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮作用

你知道如何讓績效考核在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮作用么?下面是YJBYS小編為你解讀如下，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!目前雖然國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)推行了績效考核，但是實(shí)際運(yùn)行的狀況不容樂觀，大...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理失敗的兩個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)的剖析

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的績效管理失敗的兩個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)的剖析，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!經(jīng)常會(huì)看到績效管理失敗的原因分析文章，有些老生常談而偏宏觀的此處不說了(比如從...[閱讀全文]

[績效考核]成長型企業(yè)要怎樣做好績效管理？

作為成長型的企業(yè)，優(yōu)秀的績效管理是非常有必要的。那成長型企業(yè)要怎樣做好績效管理?下面是YJBYS小編為你解讀如下，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!我們公司從去年成立時(shí)就開始做績效，最開...[閱讀全文]

[績效考核]事業(yè)單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總 則第一條 為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱事業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]關(guān)于公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工...[閱讀全文]

[績效考核]2015酒店前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)范本

什么是績效考核？績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法?？冃Э己?performanc...[閱讀全文]

[績效考核]客房部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)范本

績效考核標(biāo)準(zhǔn)的作用：促進(jìn)成長績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏?！】冃Э己说膽?yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與...[閱讀全文]

[績效考核]管家部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)辦法

為什么要進(jìn)行績效考核，績效考核的作用是什么?下面讓應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編給你一一道來：促進(jìn)成長績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升...[閱讀全文]

[績效考核]2015員工績效考核結(jié)果誤差的原因分析及解決辦法

現(xiàn)今，績效考核已成為重要的企業(yè)管理工具之一。然而，在實(shí)際工作中考核結(jié)果準(zhǔn)確性不高，員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)失真，考核結(jié)果難以與員工職級(jí)晉升、工資調(diào)整直接掛鉤等情況屢見不鮮。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)的員工績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核？

企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核?要進(jìn)行績效考核?如果企業(yè)對(duì)此不清楚、不正確，失敗一定在所難免。績效考核的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。最典型的就是老板為了減少工資獎(jiǎng)金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。...[閱讀全文]

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