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[績效考核]績效管理怎么就那么難

有機(jī)會和日本管理學(xué)者、企業(yè)人士直接溝通，通過我們雙方都欠火候的英語、以及不懂專業(yè)的翻譯，我弄明白了一個問題，就是在不同的文化背景下去談績效管理，兩撥人誰也聽不懂誰;我們的問題在他們那里根本不是問題，而他們的不...[閱讀全文]

[績效考核]績效考評不如企業(yè)培訓(xùn)

案例：北京一家傳媒公司，旗下?lián)碛幸环葆t(yī)藥行業(yè)較有影響的雜志，憑借多年的積淀，每年都有可觀的廣告收入。兩位女老板為了提升經(jīng)營能力，參加了一個管理培訓(xùn)課程。其中績效考課程引起了她們濃厚的興趣，講師精彩的講述讓她們...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理存在的普遍問題及對策

綜觀當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)開展的績效管理實(shí)踐，存在以下弊端：弊端之一，績效管理缺乏系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)是：①缺乏系統(tǒng)的績效目標(biāo)和剛性的制度約束，組織績效與員工績效相分離;②沒有建立系統(tǒng)的績效考評系統(tǒng)，只有對員工的考評，缺少對...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理 實(shí)在不易

要真正做好績效治理，我覺得有如下事項(xiàng)要科學(xué)地處理。定目標(biāo)，績效結(jié)果的好壞，是相對于特定目標(biāo)而言。所以如何定目標(biāo)就顯得至關(guān)重要了，定太高，完不成，終極是怨聲載道;定低了，沒挑戰(zhàn)性，企業(yè)沒發(fā)展。那么目標(biāo)的高低如何才是...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核是管理的＂甜蜜負(fù)擔(dān)＂嗎

一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒!企業(yè)管理者擔(dān)心績效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績效考...[閱讀全文]

[績效考核]中層及以上人員績效考評如何考，如何不是死循環(huán)

每年年末公司都會要求人力部門寫一篇中層及以上人員的績效考評報告。績效考評主要依據(jù)兩部分：360度考評及績效計分卡盤點(diǎn)分?jǐn)?shù)，兩者總和按一定比例相加。360度考評基本是上級、同事及下級選取若干人等打分，然后按一定比重...[閱讀全文]

[績效考核]公司績效管理制度的范本

公司績效管理制度雖公司的類型不同，但針對于不同崗位的員工，公司都要制定績效考核管理，以提升員工及部門的績效。以下整理了公司績效管理制度的范本，可供參考。第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過績效管理，傳遞和落實(shí)公司...[閱讀全文]

[績效考核]公司績效管理制度范本

第一章 總則第一條 目的1、 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。2、 加強(qiáng)公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、 客觀、公正的評價員工的績效和貢獻(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]厘清績效考核重點(diǎn)

單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就...[閱讀全文]

[績效考核]做好績效管理首先要做到四個明確

績效管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，越來與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視，但是如何做好績效管理，怎樣使績效管理如愿以償?shù)墨@得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意，卻不是那么容易的一件事情，因?yàn)槠髽I(yè)不同，績效管理實(shí)施方案也不同，取...[閱讀全文]

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