人力資源管理

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[招聘甄選]三步讓你的招聘更有效

有效招聘對于構(gòu)建和維持一個成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人，才...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試的27個經(jīng)典問題

1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題。2、你認為自己最大的弱點是什么?絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌芨可危了。3、你最喜...[閱讀全文]

[招聘甄選]某公司各類人員錄用制度

專業(yè)技術(shù)人員職位任用制度第一條目的為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定指定本辦法。第二條職位設(shè)定1、專業(yè)技工：同工務(wù)員;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志2、專業(yè)技術(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談壓力面試的操作誤區(qū)

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過程中便需要承受、應(yīng)對更多外部的威脅與危機，這種來自外部的威脅與危機會很自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的壓力，這種壓力往往集中在決策者、企業(yè)高層...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘常見的3大錯誤

由于中國企業(yè)發(fā)展的速度非常快，企業(yè)經(jīng)常會處于一種人才饑渴狀態(tài)，對于中國企業(yè)目前有兩大趨勢，一個是不斷壯大的失業(yè)大軍，一個是難以招到人才的公司現(xiàn)狀。求職難，招聘更難。有人說導(dǎo)致這種看似矛盾的現(xiàn)象主要原因在于人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試其實是一場心理戰(zhàn)

筆者提醒各位人力資源從業(yè)人員，面試就是一場心理戰(zhàn)。如何為企業(yè)找到合適的人，需要懂點心理學(xué)。經(jīng)濟學(xué)上有一種定律叫做“二八定律”，是說在任何一組事物中，最重要的因素往往只占據(jù)很少量的一部分，約20%左右，雖然其余的80%...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘需要注意四大離職理由不能說

大家都知道，許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因，若是由于上班路途太遠、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，但是有四種理由，大家一定不要用，詳細如下：1、收入低沒勁干...[閱讀全文]

[招聘甄選]發(fā)現(xiàn)“不合格簡歷”背后的合適人選

合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。國內(nèi)某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標準。無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很...[閱讀全文]

[招聘甄選]給招聘人員的預(yù)約面試建議

招聘是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)，筆者給各位招聘人員以下電話預(yù)約面試的建議：1、一般我們建議都用您字而不用你字，表示尊重。雖然電話中有時候聽起來的區(qū)別不大，但是高素質(zhì)的求職者聽起來的感受會有很大的區(qū)別，況且...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程中預(yù)約面試的常用話術(shù)

招聘過程中，如果確定比價合適的人選后，想約應(yīng)試人面試，在預(yù)約面試時，電話面試是預(yù)約面試的的常用方式，那么在預(yù)約面試的時候一般采用哪些話術(shù)呢?下面就由筆者為各位做簡要介紹，預(yù)約面試的的常用話術(shù)如下：1、您好，請問是...[閱讀全文]

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