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[薪酬福利]7大問題揭示企業(yè)薪酬管理弊端

薪酬管理體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩，甚至?xí)蛊髽I(yè)運(yùn)作失靈。一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現(xiàn)實(shí)看，其...[閱讀全文]

[薪酬福利]行之有效的薪酬管理體系

現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立與公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。實(shí)施薪酬制度既是現(xiàn)實(shí)的要求也是一種挑戰(zhàn)。無(wú)論你設(shè)計(jì)什么薪酬結(jié)構(gòu)、采用任何薪酬制度都必須遵守以上要素。才能更好的讓員工為企業(yè)共同發(fā)展。這也是真...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何才能做到薪酬模式合理化

優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬管理機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。擁有更多優(yōu)秀員工，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步，因此，如何讓企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中做到更加合理，是企業(yè)必須重視的問題。薪酬設(shè)計(jì)中要考慮外...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)制定薪酬制度時(shí)的三大忌諱

薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個(gè)無(wú)形的“杠桿”來(lái)撬動(dòng)員工這個(gè)“車輪”，以達(dá)到企...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資與福利管理

一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則1、遵照國(guó)家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策，包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。2、考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3、堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不...[閱讀全文]

[薪酬福利]調(diào)薪時(shí)HR該如何巧妙與員工溝通

每年總有那么一次，你要拆開那個(gè)神秘兮兮的信封，無(wú)論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動(dòng)聲色，這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候，這是職場(chǎng)的秘密。到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來(lái)體現(xiàn)出公平與正義(...[閱讀全文]

[薪酬福利]到底調(diào)薪要調(diào)多少才夠

企業(yè)對(duì)抗不景氣的方法五花八門，不外乎節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、人員遇缺不補(bǔ)、優(yōu)退等措施，實(shí)在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節(jié)省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用這個(gè)方法如稍有不慎，極易導(dǎo)致勞資爭(zhēng)議與對(duì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR應(yīng)如何與員工談?wù){(diào)薪

薪酬。職場(chǎng)中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來(lái)體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點(diǎn)，而某人卻終日無(wú)事、坐領(lǐng)高薪?這不公平!)，但它又是職場(chǎng)中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰(shuí)來(lái)講呢?調(diào)薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源如何處理員工的加薪請(qǐng)求

在進(jìn)行年度工作總結(jié)時(shí)，關(guān)于加薪評(píng)估與確認(rèn)時(shí)，應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求。1、情景描述通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]你該怎樣應(yīng)對(duì)員工的加薪要求

在進(jìn)行年終加薪評(píng)估與確認(rèn)時(shí)，人力資源應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求。如何做到客觀與公平，從情緒、態(tài)度和行為上找到調(diào)節(jié)平衡點(diǎn)。1、情景描述通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同...[閱讀全文]

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