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薪資與福利管理

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:40:55文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4769次


  一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則

  1、遵照國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn),反性別歧視、勞動(dòng)加班等。

  2、考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。

  3、堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的“兩不超”原則。

  4、合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到:信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  (1)講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯;

  (2)能吸引有技能的人到企業(yè)工作;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  (3)能把有才能的人留在企業(yè)不流失;

  (4)能激勵(lì)員工努力把工作做好,做到獎(jiǎng)勤罰懶。

  5、根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,尤其同行業(yè)公司、類(lèi)似崗位的工資水平,制定競(jìng)爭(zhēng)性工資率。

  目前,已有專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢公司開(kāi)始公開(kāi)發(fā)布若干重要崗位薪資信息,企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過(guò)低、過(guò)高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整,尤其關(guān)注過(guò)低的關(guān)鍵崗位或人員。

  6、適當(dāng)考慮員工需求差異,薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。

  7、測(cè)算人力資本成本在總成本中的比例及變動(dòng)空間,考慮企業(yè)最終對(duì)薪資的財(cái)務(wù)支付能力。

  8、在母公司財(cái)務(wù)管理總則指導(dǎo)下,全資子公司、控股子公司,執(zhí)行母公司的工資管理制度;參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。

  二、薪資制度

  在美國(guó),(藍(lán)領(lǐng))工人的報(bào)酬稱(chēng)為工資(wage),一般按小時(shí)計(jì)算;(白領(lǐng))職員的報(bào)酬稱(chēng)為薪金(salary),一般按周、月、年計(jì)算。

  1、工資體系

  (1)職務(wù)工資制:

  按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡(jiǎn)程序和工作條件劃分等級(jí),按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

  職務(wù)變動(dòng)則工資相應(yīng)變化。

  可能造成員工專(zhuān)業(yè)、技能固定在一個(gè)(種)崗位上。

  (2)技能工資制:

  按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級(jí),每多掌握一種技能,則增加其工資額。

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時(shí),也給予相應(yīng)的工資待遇。

  (3)年功工資:

  根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。

  一般假定在本企業(yè)工作年限越長(zhǎng)、資歷越豐富,能力也越強(qiáng)、貢獻(xiàn)也越大,相應(yīng)地,工資與資歷一致。

  (4)結(jié)構(gòu)(結(jié)合)工資制:

  多項(xiàng)工資制度的綜合,例如:

  結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

  2、工資形式

  (1)計(jì)件(獎(jiǎng)勵(lì))工資制。

  按工作量多少計(jì)算工資。例如:

  ① 直線型

  所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率

 ?、?遞增型

  所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率1(定額以下)

  所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率2(定額以上)

 ?、?集體型

  小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率

  優(yōu)點(diǎn):

  依實(shí)績(jī)計(jì)酬,計(jì)算簡(jiǎn)單,能激發(fā)效率,減少管理負(fù)擔(dān)。

  缺點(diǎn):

  易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;過(guò)分加班趕貨,打破正常工作秩序;共同性勞動(dòng)易起爭(zhēng)議。

  適合范圍:

  質(zhì)量易測(cè)控,產(chǎn)品較簡(jiǎn)單,大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。

  (2)計(jì)時(shí)工資制

  按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資,工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下:

  所得工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率

  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以上:

  所得工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率+獎(jiǎng)金系數(shù)×超時(shí)數(shù)×小時(shí)工資率其中,獎(jiǎng)金系數(shù)在0~1間變動(dòng),反映不同的計(jì)酬策略。

  優(yōu)點(diǎn):

  不易產(chǎn)生員工間成績(jī)爭(zhēng)議,產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。

  缺點(diǎn):

  不易激發(fā)工作主動(dòng)性,會(huì)出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象,增加監(jiān)督成本。

  適合范圍:

  不易計(jì)件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。

  (3)產(chǎn)值含量工資制

  類(lèi)似于計(jì)件工資制,適合生產(chǎn)一線工人。

  (4)銷(xiāo)售收入提成工資制

  按銷(xiāo)售收入多少提取員工收入,適合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員。其中,有兩種形式:

  ① 底薪+銷(xiāo)售收入提成;

 ?、?無(wú)底薪的銷(xiāo)售收入提成。

  (5)項(xiàng)目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。

  (6)年薪制。適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)。

  3、薪資方案制定

  選擇影響職務(wù)工資的因素:

  職務(wù)工資確定因素及等級(jí)劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類(lèi)似)的付酬因素。

 ?、?對(duì)上表的各項(xiàng)因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小,形成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。





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