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[薪酬福利]淺談2014央企負(fù)責(zé)人薪酬改革

央企負(fù)責(zé)人薪酬改革 啃收入分配改革“硬骨頭”備受關(guān)注的央企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革已經(jīng)拉開序幕。央企負(fù)責(zé)人薪酬改革既是國(guó)企改革的重要切入點(diǎn)，又可為深化收入分配制度改革闖出新路，對(duì)全面深化改革意義重大。信息源:免費(fèi)招...[閱讀全文]

[薪酬福利]2014央企高管薪酬制度改革方案相關(guān)問題解答

央企高管薪酬新增激勵(lì) 收入考核不合格不得領(lǐng)取中共中央政治局近日通過了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，記者就此采訪了人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)邱小平。問：改革方案將適用哪些人員?答：改革方案的適用范圍確...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬改革的法寶

中國(guó)電建集團(tuán)下屬兩家企業(yè)的探索說明：薪酬改革成功的“法寶”就是立足于企業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際和需求近日，習(xí)近平在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上定調(diào)國(guó)企薪酬改革標(biāo)準(zhǔn)：水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。這是從...[閱讀全文]

[薪酬福利]2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線匯總表

2014工資指導(dǎo)線公布 你的工資漲了沒?工資指導(dǎo)線公布，你工資漲了么?工資指導(dǎo)線制度，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種制度。其目的是在國(guó)家宏觀指導(dǎo)下，促使企業(yè)的工資微觀分配與國(guó)家的宏...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]調(diào)整企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分的方法

企業(yè)希望通過追求績(jī)效考核內(nèi)部一致性以謀求考核評(píng)分的公正性與公平性。為獲得這種公平性，企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手：一方面提升全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度;一方面調(diào)整企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分的方法。第一、企業(yè)應(yīng)該擺脫將績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)的績(jī)效管理為何會(huì)流于形式

在人力資源管理系統(tǒng)中有一項(xiàng)重要的核心工作那就是績(jī)效管理，小編認(rèn)為，績(jī)效管理其實(shí)并非只是人力資源管理一個(gè)部門的事情，各級(jí)的直線管理部門才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，其中高層管理者對(duì)績(jī)效管理的支持是取得成效的關(guān)鍵因...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]管理變引導(dǎo)？績(jī)效更有效

績(jī)效管理始終是令HR們頭疼的問題，不做似乎顯得不專業(yè)，做又似乎是在找業(yè)務(wù)部門的麻煩;做的過程中如果不堅(jiān)持，似乎總是在走形式，結(jié)果變得不了了之。其實(shí)HR做好績(jī)效管理并不難，但要做好三個(gè)階段：第一階段為績(jī)效考核，即將績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理也可以簡(jiǎn)單有效

一說到績(jī)效管理，總裁就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績(jī)效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪!回去后想照著去做，又無從下手，績(jī)效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪!其實(shí)，任何復(fù)雜...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核八原則

1、公平原則公平是確立和推行人員績(jī)效考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。2、嚴(yán)格原則考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。考績(jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？伎?jī)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理8種常見問題

有人說：績(jī)效管理難，難于上青天。而從我國(guó)企業(yè)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成功地實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理之后還帶來很多的副作用。績(jī)效管理的中國(guó)之路并不平坦，企業(yè)開始懷疑績(jī)效管理是否真的...[閱讀全文]

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