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[人力資源與經(jīng)濟]為政之本 莫大擇人

如果書本教我要尊重人才、選擇合適的人并對他們進行教育或培訓，我就確確實實地去做，就那么簡單。在來中國之前，我從未與中國的人員合作過。但是，當聽到有人說中國員工不太一樣時，我覺得有些奇怪。在我看來，中國人的不同之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用人之長，德與才的千年纏綿

很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！币?、組織領導人多...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定5步法

第一步，精心做好 HR 戰(zhàn)略研討的準備工作。確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應立即組織 HR 戰(zhàn)略研討會進行貫徹落實。對于大型企業(yè)來說，研討會成員一般在 12-24 人之間，應包括公司領導班子成員、 HR 總監(jiān)、各二級部門經(jīng)理以及各分公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]職業(yè)路線的正確性至關重要

怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè)，也有很多人為選錯了職業(yè)進錯了行困惑不已?？墒?，真的是選錯了職業(yè)道路了嗎?很多職場人士僅僅依據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何激勵和保留企業(yè)人才

人才危機不僅給企業(yè)帶來困難，更帶來了機遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開始研究有效的激勵逗留員工的管理方式，包括聞名于世的豐田管理模式　　過去的一年中，不僅國企、民企遇到嚴重的管理人才短缺，不同行業(yè)在華經(jīng)營的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用人之長，德與才的千年纏綿

很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！币?、組織領導人多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中國企業(yè)用人存在的10大誤區(qū)

許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。誤區(qū)一：只用“名企”出來的人“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]激勵手下員工的五把利器

許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標是什么?“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說，假設企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]我國企業(yè)用人的九大誤區(qū)和及對策

我國企業(yè)用人誤區(qū)誤區(qū)一：“防止人才流失”在日常的交往中，經(jīng)常會聽到一些老總們說，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施，可以說，這種做法是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]談企業(yè)的人才與用人

具有為吃而買、邊用邊學頭腦的人，或許正是當今企業(yè)急需的可塑人才。因為只有這種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進取的精神、遇到問題而能尋找解決問題的辦法和獨立完成項目的能力。這也應該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量...[閱讀全文]

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