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我國企業(yè)用人的九大誤區(qū)和及對策

發(fā)布時間:2015/11/13 5:33:48文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5751次


  我國企業(yè)用人誤區(qū)

  誤區(qū)一:“防止人才流失”

  在日常的交往中,經(jīng)常會聽到一些老總們說,管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有:簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強(qiáng)制措施,可以說,這種做法是一種典型的用人上的誤區(qū),這些企業(yè)的老總們沒有真正認(rèn)清事物的本質(zhì),只是看到了事物的表面現(xiàn)象,自認(rèn)為通過此種強(qiáng)制性的措施能夠?qū)⑷瞬帕粝聛?,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其實(shí)結(jié)果可能剛好相反:一是人才留下來了,但“身在曹營心在漢”,留下來的是人而不是心,因此,人才的積極性會大打折扣。

  ——用類似“拘押”“限制自由”的方式留人,不僅“留人不留心”,還會把他們培養(yǎng)成自己的“敵人”;用“無線跟蹤”“指紋打卡”之類的方式管理員工,讓他們“在崗不在意”,只會把企業(yè)績效引向“點(diǎn)卯”路線,員工要么流失,要么成為“終于崗位”的“電線桿子”!

  誤區(qū)二:片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  經(jīng)驗(yàn)固然重要,但經(jīng)驗(yàn)本身有其固有的屬性,由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn),因此此企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),任何人進(jìn)入一個新的企業(yè)都不可避免地有一段適應(yīng)摸索期。

  誤區(qū)三:過分看重學(xué)歷和文憑信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)用人主要是看其能力,但學(xué)歷、文憑并不等于才能。

  誤區(qū)四:對“用人不疑,疑人不用”的片面理解

  有一些企業(yè)片面認(rèn)為,“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才,用與被用兩放心,否則他就不可能放膽實(shí)干。這是形而上學(xué)的觀點(diǎn),是片面、錯誤的認(rèn)識。結(jié)果只能是缺少必要的“疑”,即考察、監(jiān)督。甚至還會導(dǎo)致檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)行同虛設(shè),使紀(jì)律、制度成為一紙空文。
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