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[管理故事]管理員工的22條天規(guī)

對(duì)于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個(gè)棘手的問題。員工的知識(shí)水平不一，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中...[閱讀全文]

[管理故事]管理者如家長(zhǎng)：如何讓員工自動(dòng)自發(fā)

經(jīng)常有管理者有這樣的困惑：我苦口婆心，費(fèi)盡心力，累死累活，為什么我的員工總是無動(dòng)于衷?該想到的我都幫員工想到了，我給的薪資福利是同行業(yè)最高的，為什么我的人仍然是陽奉陰違，虛與委蛇呢?……怎么樣才能讓員工自動(dòng)自發(fā)?...[閱讀全文]

[管理故事]如果你攤上了壞老板怎么辦？

如果你遇到的老板不咋的，你可以這么做——羅恩?阿什克納斯《哈佛商業(yè)評(píng)論》一位好的老板要能提供激勵(lì)、發(fā)展、指導(dǎo)、支持，而且要公平，也能建設(shè)性的批評(píng)、將員工整合為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這樣的老板往往被人銘記多年，在職業(yè)生涯中...[閱讀全文]

[管理故事]Google發(fā)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)要有這項(xiàng)“無聊”的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的?典型的領(lǐng)袖形象是一位英雄，慷慨激昂地演講鼓舞部下士氣，總能在最后一刻出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)敗局。但這根本就不是 Google 想要在其領(lǐng)導(dǎo)身上尋找的最重要特質(zhì)。Google 著迷于通過數(shù)據(jù)來確定員工取得成功的因素，他...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)午飯一家親

對(duì)現(xiàn)在的上班族來說，吃飯是個(gè)大問題。公司有食堂的還好，到點(diǎn)兒去吃就可以，通常價(jià)格也會(huì)比外面優(yōu)惠，可是大部分人享受不到這樣的福利。因此，每天臨近中午時(shí)，大家的MSN 就閃爍不停，約著一起去吃飯。這中間，有的人因?yàn)楣餐?..[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)意型員工未必“不羈”

《中歐商業(yè)評(píng)論》(下文簡(jiǎn)稱CBR)：知識(shí)工作者的管理是新時(shí)期的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，“創(chuàng)意型員工”可能更加天馬行空一些。如何去更好地讓大家協(xié)作達(dá)成目標(biāo)?駱靈(Doreen Lorenzo，后稱駱靈)：其實(shí)創(chuàng)意型員工也并不是那么“狂野”和“無邊...[閱讀全文]

[管理故事]谷歌員工真的不需要管理者了嗎？

從谷歌創(chuàng)立開始，向來信奉“技術(shù)至上”的公司員工就一直質(zhì)疑管理的價(jià)值。正如軟件工程師埃里克?福萊特(EricFlatt)所說，“我們是一家由工程師組成，為工程師創(chuàng)建的公司”。其實(shí)，不僅是谷歌工程師，絕大部分工程師都希望把時(shí)間花...[閱讀全文]

[管理故事]谷歌獨(dú)特管理方式：向員工放權(quán)

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò)版在2004年9月撰文，對(duì)谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(How Google Works)一書進(jìn)行了介紹，讓外...[閱讀全文]

[管理故事]為什么中國(guó)企業(yè)連五S管理都學(xué)不會(huì)

長(zhǎng)期以來，中式管理一直處在一個(gè)充斥著管理模式、方法的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)被引進(jìn)的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來，但最終一個(gè)個(gè)卻都慘淡收?qǐng)?。諸如什么“六西格瑪、平衡計(jì)分卡、360度考核法”幾乎都概莫能外，就連“五...[閱讀全文]

[管理故事]U管理模式：企業(yè)沒有衰退期

在傳統(tǒng)的管理思維中，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng)始期、發(fā)展期、成熟期，衰退期等四個(gè)階段，這我就有點(diǎn)想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死，這是自然規(guī)律，誰都不能違反的。但企業(yè)是一個(gè)組織，組織是可以...[閱讀全文]

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