欧美人成老熟女强奸视频网站,苏杭一级毛片免费高清,a级片免费在线播放,久久久久国产成人精品

[管理故事]如何警惕日常管理中的“踢貓效應(yīng)”？

一、什么是“踢貓效應(yīng)”“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個(gè)小故事：某公司董事長(zhǎng)為了提升公司業(yè)績(jī)及形象，規(guī)定公司員工必須按時(shí)上班，否則就要接受懲罰，并許諾自己將身體力行。一天由于某種原因董事長(zhǎng)上班遲到了，而且在上班...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的“1357”秘訣

一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國(guó)第一電腦品牌，吸引各類(lèi)人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷(xiāo)售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒(méi)有難做的生意”的旗號(hào)，憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]人才管理：差異對(duì)待員工

“人人生而平等”，這個(gè)理念也深刻影響了管理學(xué)的論述。費(fèi)雷德里克·泰勒在1915年發(fā)表了第一部管理學(xué)論著，這部論著和以后發(fā)表的管理學(xué)文獻(xiàn)(大部分來(lái)自美國(guó))，幾乎沒(méi)有談到過(guò)要區(qū)別對(duì)待不同的人，而是將管理視為適用于任...[閱讀全文]

[管理故事]不盯競(jìng)爭(zhēng)盯市場(chǎng) 北森人才管理SaaS樹(shù)軟件行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

4月28日，國(guó)內(nèi)人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森在京舉辦了C輪融資信息暨2015戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，北森十余位高管、投資方代表及20多家媒體到場(chǎng)。北森CEO紀(jì)偉國(guó)先生宣布了北森獲得來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)與青宥仟和聯(lián)合領(lǐng)投、紅杉資本繼續(xù)跟投的...[閱讀全文]

[管理故事]從google模式看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理

來(lái)源：部分內(nèi)容改編余杰豐《google模式》讀書(shū)筆記信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志匯編 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南小二 丁游 信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工適合什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

生活中每個(gè)人都有不同的處事風(fēng)格，職場(chǎng)上也是一樣，工作經(jīng)驗(yàn)、工作熱情、工作職能的不同讓每個(gè)員工有自己的工作風(fēng)格，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)幫助員工設(shè)立清晰的目標(biāo)、診斷員工在完成每個(gè)任務(wù)時(shí)的發(fā)展水平，并且將他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和...[閱讀全文]

[管理故事]如何建立離職員工回聘制度

回聘制度主要包含以下四方面內(nèi)容：一是確定回聘對(duì)象。一般要符合企業(yè)核心崗位要求，在職期間業(yè)績(jī)與能力較為優(yōu)秀，辭職原因合理的人員。二是回聘條件的限定。目的是進(jìn)一步界定可回聘人員資質(zhì)。一般是限定員工在職期間的年限以...[閱讀全文]

[管理故事]游戲化：快樂(lè)工作還是玩物喪志？

2011年，一款名叫“Foldit”的游戲曾引發(fā)一場(chǎng)轟動(dòng)。通過(guò)這款游戲，一個(gè)困擾科學(xué)界十幾年之久的謎題在短短三周內(nèi)就被解開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)，科學(xué)家一直在試圖破解猴子逆轉(zhuǎn)錄酶的結(jié)構(gòu)。因?yàn)檫@種酶是愛(ài)滋病毒在活體細(xì)胞中復(fù)制和繁殖自...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)沖突中好好先生應(yīng)采取的策略

你是否重視跟同事之間的友好關(guān)系?你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，以身為好好先生而引以為榮?不幸的是，你跟那些比較喜歡爭(zhēng)論的同事們一樣，你可能也要為團(tuán)隊(duì)的功能失調(diào)負(fù)起相同的責(zé)任。因?yàn)楫?dāng)你刻意逃避公開(kāi)、正常且和議題有關(guān)的...[閱讀全文]

[管理故事]好領(lǐng)導(dǎo)總做7件事（而經(jīng)理人懼怕）

你評(píng)估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì)被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現(xiàn)自己更大的成就。你是一名好領(lǐng)導(dǎo)還只是一個(gè)經(jīng)理?估計(jì)很少有人這么問(wèn)自己。大部分人認(rèn)為自己擁有了管理...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)420421422423424425426下一頁(yè)末頁(yè)