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[管理故事]管理要為 “無(wú)米之炊”

管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“組織的任務(wù)就是讓平凡的人做出不平凡的事”。這句話既揭示了個(gè)人加入組織的最根本目的，也道出了管理之于組織的最根本作用。我們經(jīng)常說(shuō)，管理是組織的粘合劑，管理者是組織的“牧羊人”。管理的...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣制定行之有效的規(guī)章制度呢

在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間延長(zhǎng)，員工漲工資后的熱情會(huì)逐漸消退。因此企業(yè)往往需要不斷重復(fù)加薪刺激來(lái)激勵(lì)員工，最后導(dǎo)致企業(yè)成本不斷提高，員工的工作積極性也達(dá)不到預(yù)期效果。因此單純的物質(zhì)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)擺脫“層怨”怪圈的方式

企業(yè)陷入怪圈：“高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層”，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，遇見問(wèn)題部門之間相互推責(zé)，遇事你推我讓打太極!層怨的癥結(jié)在那里?根源在總部，錯(cuò)不在員...[閱讀全文]

[管理故事]解讀員工關(guān)系新密碼——微博

微博，員工展示真我的新舞臺(tái)。如果你企業(yè)的管理有問(wèn)題，讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨，沒(méi)有及時(shí)處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見諸微博了。以前是好事不出門，壞事傳千里，現(xiàn)如今則是好事壞事都一樣傳播的很快，而大家...[閱讀全文]

[管理故事]全面了解團(tuán)隊(duì)合作常見的六大誤區(qū)

誤區(qū)1：融洽很有用協(xié)作者之間交流順暢，可以避免把時(shí)間浪費(fèi)在爭(zhēng)論如何最有效地開展工作上。事實(shí)：研究表明，事實(shí)恰恰相反。如果進(jìn)行良好管理，并專注于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，那么沖突帶來(lái)的解決方案可能比無(wú)沖突團(tuán)隊(duì)得出的更有創(chuàng)見性。...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工管理制度總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)HR與員工交流“五部曲”

第一步：幫助員工認(rèn)識(shí)自己的能力職業(yè)發(fā)展談話的首要目標(biāo)是獲得更多有關(guān)你的下屬的信息。為了讓員工敞開心懷，問(wèn)一些能夠促使他們對(duì)自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)想得更深入的問(wèn)題。你的工作就是傾聽他們的回答。你可以問(wèn)：·哪些工作...[閱讀全文]

[管理故事]高效激勵(lì)員工的八大方式

一、遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿景引領(lǐng)：企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過(guò)培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)...[閱讀全文]

[管理故事]職業(yè)經(jīng)理人如何“管”好自己的上司

一、自信，但不自傲對(duì)自已要充分自信，保持自尊、自重。要贏得一個(gè)的信賴，你必須確信你是公司的臺(tái)柱，你要從內(nèi)心里認(rèn)同自已是公司不可缺少的人物。試想：當(dāng)上司在與你談話時(shí)，你都心虛氣短，兩腿發(fā)軟，額頭冒汗，舌頭打結(jié)，他會(huì)相...[閱讀全文]

[管理故事]管理：基于動(dòng)態(tài)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)

企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系是管理學(xué)界探討的熱點(diǎn)問(wèn)題。如何認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)與環(huán)境動(dòng)態(tài)變化及相互作用的一般規(guī)律、路徑，從而使企業(yè)在多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中作出科學(xué)的決策，是企業(yè)管理實(shí)踐中提出的一...[閱讀全文]

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