人力資源管理

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[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細化標準化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進的結果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個世紀初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]

[管理故事]職場易被老板K掉的十種員工

1、薪水太高，貢獻平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分...[閱讀全文]

[管理故事]緩解員工工作壓力的四種對策

工作壓力，正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱，在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”，與壓力有關的多種問題讓各機構每年耗資37億英鎊。北京零點調查公司去年的一項調查則顯示，我國有41.1%的上班族面臨較大...[閱讀全文]

[管理故事]管理七大經(jīng)典現(xiàn)象

1.被動現(xiàn)象管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在：人的地位越高，權限越大，越是被動。在初創(chuàng)企業(yè)的時候，我們還能做到非常主動，所有的管理信息都能真實的得到。但公司辦大后，要獲得企業(yè)運行中的實際數(shù)據(jù)就變得越來越困難，越來越被動，受...[閱讀全文]

[管理故事]如何理解管理中的“心理距離”

只要有組織，就肯定存在層級。不管“扁平化”喊得多么響亮，總不會把組織壓縮成一個平面。這種層級，必然會在上下級之間形成一定的心理距離。任何管理都是由人來操作的，人與人之間肯定存在差異。不管是先天差異還是后天差異，也...[閱讀全文]

[管理故事]員工辭職常見的四種癥狀

癥狀一：生氣你的老板是個愚材，所以你最終向他說了句“拜拜”，然后就像電影里的情節(jié)一樣，摔門而出。憤怒，讓你失去了理智。處方：請切記，你這樣的走，留給人家的印象永遠是負面的。你的老板握有你職業(yè)升遷的鑰匙。在發(fā)脾氣之前...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何防止“新員工”流失

“流水不腐，戶樞不蠹"，保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結構，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是...[閱讀全文]

[管理故事]職業(yè)管理與企業(yè)員工有何密切關系

“職業(yè)管理”一向被看成員工個人的事情，但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本”這一概念的明確，人們發(fā)現(xiàn)，加強員工的職業(yè)管理，跟公司的目標相一致，是實現(xiàn)組織目標的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內...[閱讀全文]

[管理故事]警惕：莫讓員工能力制約企業(yè)發(fā)展

21世紀初至今，以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟席卷全球，客戶需求變化加快、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。知識經(jīng)濟的核心...[閱讀全文]

[管理故事]如何與“難搞”上司進行有效溝通

職場中一個常見的問題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失?？墒?，該如何與“難搞”的上司進行有效的溝通呢?工具關鍵對話技巧據(jù)有關調查，超過50%的離職人員是因為老板難以...[閱讀全文]

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