和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當(dāng)我問他你了解員工嗎?你了解員工的心理嗎?他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢?一個(gè)好的老板或部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該適時(shí)...[閱讀全文]
激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說到激勵(lì)，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵(lì)員工自然有效，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且激勵(lì)效果往往只能保持一段時(shí)間。要長期地激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢?從小事做起!事實(shí)...[閱讀全文]
資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會(huì)不斷增強(qiáng)，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個(gè)螺旋運(yùn)動(dòng)有五個(gè)步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個(gè)運(yùn)動(dòng)軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]
小老板正在折騰有人說如果愛一個(gè)人就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习寰鸵馕吨梢匀饲帮@貴;如果恨一個(gè)人，就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习甯嗟臅r(shí)候其實(shí)是受罪!多數(shù)小老板都感受到，經(jīng)營企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板...[閱讀全文]
在和一些中小企業(yè)管理老板溝通時(shí)，無不會(huì)聊到企業(yè)戰(zhàn)略問題，發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)老板都會(huì)談如何“做大做強(qiáng)”，而一些中小企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀確令人擔(dān)憂：融資難、戰(zhàn)略定位模糊;管理層級(jí)、崗位設(shè)置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產(chǎn)品...[閱讀全文]
管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說，還是解決不了問題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當(dāng)中仍然存...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己...[閱讀全文]
世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對(duì)生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂、有些人活得悲催，面對(duì)自然規(guī)律我們...[閱讀全文]
當(dāng)前民企在內(nèi)部管理上存在兩個(gè)突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個(gè)問題，尤其第二個(gè)問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。1、何為管理過度?所謂管理過度，就是說管理過...[閱讀全文]
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