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[管理故事]企業(yè)如何防范員工離職帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

我們常常面對(duì)這種現(xiàn)象：公司好不容易培養(yǎng)出來的一個(gè)技術(shù)尖子，剛剛獨(dú)立完成了一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，就被直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實(shí)之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且應(yīng)該思考如...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)的“小白兔式員工”管理方法

公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除;一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅職業(yè)技能很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才;一...[閱讀全文]

[管理故事]人性管理，還原管理本質(zhì)

人性管理的基本涵義是對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì)做一個(gè)積極的人，在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，這樣的員...[閱讀全文]

[管理故事]十大HR技巧助你管理流動(dòng)員工

向流動(dòng)員工過渡不是“要不要”的問題，而是“遲早”的問題，這一過程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵(lì)。流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟最近開展的一項(xiàng)國際...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理的最高境界——五大均衡于一體

一陰一陽，謂之道!事為陽，人為陰。無人，不足以成事;無事，不足以鍛人!有人說，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐“陰氣”太盛。一曰：慮人太多，慮事太少，謂之陽氣輕;二曰：失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界：應(yīng)陰陽均衡和諧，人與事之間...[閱讀全文]

[管理故事]美國公司管理職員的秘密武器

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國，其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點(diǎn)。虛擬管理趨...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)情感管理：用錢之外更要用心

我們經(jīng)常會(huì)在日常生活中見到類似這樣的強(qiáng)烈對(duì)比：一些富人家的孩子雖然花錢似流水，總是要多少就能從家中得到多少，但因?yàn)槊τ谏獾母改负苌儆袝r(shí)間陪在他們身邊，和他們一起唱歌跳舞，一起做游戲，所以，家長與孩子之間的感...[閱讀全文]

[管理故事]管理鐵三角：制度、流程與機(jī)制

我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將“機(jī)制”理論嵌入其中，會(huì)讓我們的流程具有靈魂;而在大家都認(rèn)可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證，因?yàn)閳?zhí)行的好壞與自己的收益/需求直接相關(guān)。老故事圣...[閱讀全文]

[管理故事]管理的本質(zhì)是如何挖掘員工的心理訴求

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進(jìn)行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加，古典管理學(xué)已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理的需求，靠僵...[閱讀全文]

[管理故事]如何做好外勤人員的管理工作？

【案例】我們是一家專業(yè)代理音響的公司，業(yè)務(wù)范圍包括舞臺(tái)燈光，音箱，話筒等之類的安裝調(diào)試，公司有施工人員12個(gè)。在一些需要上門的項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補(bǔ)助，會(huì)以各種理由來延長工期的行為。這樣會(huì)對(duì)...[閱讀全文]

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