人力資源管理

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[管理故事]管理“夾生飯”如何煮熟？

傳統(tǒng)中醫(yī)講氣足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精氣神三種元素是人體生命的源泉，一個人精氣神具足就不會生病或很少生病。偉大的中醫(yī)學幾千年來對對人類的健康起到了承前啟后治病救人的宏偉壯舉，更是中國文化寶庫中...[閱讀全文]

[管理故事]案例解析：如何建立學習型組織

茂盛公司知識管理變革失敗最根本的原因是公司從上下對知識管理的認識還停留在一個“概念”的層面上。他們并不清楚知識管理的準確意義是什么?也不知道在公司實施“知識管理”變革的過程中，具體要進行哪些工作，應該遵循哪些...[閱讀全文]

[管理故事]管理“民二代”員工的四大HR策略

要制定適合“民二代”的HR制度，首先必須對他們有深刻的了解。為此，人力資源部通過各種途徑如員工座談會、離職面談等，并結合外部資料，分析總結出了“民二代”的四大特點，可概括為“三高一低”，即：文化水平高——“民二代”普遍接受...[閱讀全文]

[管理故事]員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎？

很多朋友問我員工的忠誠度的問題，一些人認為在當今“忽悠”之風比較嚴重，誠信問題尤為難得，因此，在員工忠誠度的問題上往往也是頗費心神，浪費時間，甚至自己辛辛苦苦培養(yǎng)出的人才，競成為競爭對手殺戮自己的利劍。人的問題...[閱讀全文]

[管理故事]做動力型領導者

在成為企業(yè)培訓師之前，我是美國國內(nèi)稅務局(IRS)的一名職員和反公司欺詐專家，我接受的訓練是以非常規(guī)方式分析行為、獲取信息。在培訓師職業(yè)生涯的早期，我便發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會偶爾對上司說謊，其目的并不是掩飾欺詐行為，而...[閱讀全文]

[管理故事]從“建立關系”到“相互信任”

在商業(yè)環(huán)境中，注重建立強有力的合作關系并不是一種新動向。長久以來，建立個人紐帶一直是商貿(mào)活動的核心。不過，隨著全球商業(yè)環(huán)境的快速改變，在建立這些關系時，我們必須考慮到文化差異，并在全新經(jīng)濟格局下做出調(diào)整。最近，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何管理老員工？

前不久，筆者在浙江杭州講課。課后，一個業(yè)務橫跨三個省份，年銷售額近2億的老員工客戶找到筆者，向筆者訴苦：其現(xiàn)在有200多人的員工隊伍，但隨著業(yè)務越做越大，他面臨的一個問題是，老員工越來越不服管，甚至在員工內(nèi)部還有因...[閱讀全文]

[管理故事]最新美甲店員工管理方法匯總

開美甲店，員工的管理是管理中的重中之重。美甲店員工管理有什么樣的方法，下面跟大家分享美甲店員工管理幾大方法，供大家參考。美甲店員工管理方法一：卡片遞溫情美甲店員工管理，為了避免工作互相扯皮，互踢皮球的不良作風...[閱讀全文]

[管理故事]圍棋博弈精髓與東方管理智慧

前言：往往下象棋的地方，都是異常吵鬧，支招者的聲音比對局人的聲音還大。而圍棋，盡管步步殺機動人心弦，手談的雙方卻安靜平和，一室的靜逸平生出幾分禪意，與象棋形成鮮明的對比。圍棋變化復雜，從古至今未曾見到一盤一模一...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理:只明辨必須明辨的是非

企業(yè)作為一個社會組織，眾多的人聚集在一起，發(fā)生是非是不可避免的。同時，也會因為是非而影響人與人相互之間的關系，影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關鍵，就是老板和高層主管要明確一點，“來說是非者，定是是非人?！眰餍≡?..[閱讀全文]

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