[管理故事]澳洋順昌：中國(guó)式阿米巴

澳洋順昌的“中國(guó)式阿米巴”體系中，財(cái)務(wù)核算與 ERP 是本，權(quán)責(zé)利對(duì)等是根，強(qiáng)勢(shì)文化與民主思維是魂?！耙粋€(gè)人人都隨時(shí)可以開(kāi)會(huì)的組織，必然是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。” 這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對(duì)于“會(huì)議”的經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式里的員工激勵(lì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營(yíng)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工一定有效嗎？

阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]如何重新點(diǎn)燃你的組織活力？

隨著人力成本高企，利潤(rùn)空間縮小，中國(guó)企業(yè)的組織效能低下問(wèn)題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過(guò)大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。其實(shí)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)要的不是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可...[閱讀全文]

[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時(shí)刻如何溝通

調(diào)薪溝通務(wù)必要開(kāi)宗明義，過(guò)程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開(kāi)那個(gè)神秘兮兮的信封，無(wú)論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動(dòng)聲色，這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候，這是職場(chǎng)的秘密。到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中...[閱讀全文]

[管理故事]中國(guó)企業(yè)管理的三大人文根基

當(dāng)下中國(guó)正處于一個(gè)甚至連春秋戰(zhàn)國(guó)——五千年文明史上絕無(wú)僅有的的大爭(zhēng)之世——都不可比擬的大轉(zhuǎn)型、大變革時(shí)期。反映到企業(yè)的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國(guó)》，這里大談“孫...[閱讀全文]

[管理故事]日本企業(yè)管理的三大神器

終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會(huì)，日本企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰(zhàn)后開(kāi)始建立并完善，并由于對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項(xiàng)共同點(diǎn)，便是集中在人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以定義為對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離，或者對(duì)慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理創(chuàng)新會(huì)改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)創(chuàng)新思維的管理“圍墻”

通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(So...[閱讀全文]

[管理故事]蜜蜂式管理：用協(xié)作和分享激發(fā)員工智慧

Michael O’Malley在他的《蜜蜂的智慧》一書(shū)中寫(xiě)到：“蜜蜂擁有一個(gè)特別復(fù)雜的系統(tǒng)，用以交換他們監(jiān)控到的內(nèi)、外部信息，傳遞蜂箱的狀態(tài)和需求，指導(dǎo)群蜂的行動(dòng)……如果我們能像蜜蜂那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，我們一定可以做得更好。”他提出的理論...[閱讀全文]

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