知名企業(yè)家Richard Branson經(jīng)常會在Entrepreneur.com上分享一些自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并給出一些建議。讀者可以向他提問 。本文就是Richard Branson給一個名叫Remy LeGuin的人提問的回答。問題：我服了十年的兵役，深刻理解到“無...[閱讀全文]
我們都知道，人各有專長，不能求全責備。而有的領導只看到了業(yè)績，沒有看到員工的努力，他們批評下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點反駁的余地，以自己的氣勢和言語壓迫員工。己所不欲勿施于人，這樣的領導又是何必呢?再...[閱讀全文]
一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對各個年齡階段的學生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會繞過去;80 后呢，不撞南墻不回頭;90后啊，撞到南墻了還說，我要把南墻撞倒。他個人的觀點可能有失偏頗，但也能代表一部分...[閱讀全文]
美國著名管理學和組織行為學權威斯蒂芬P.羅賓斯在其《金融時報》最佳暢銷書《管人的真理》中介紹說，有1500位來自不同崗位的人接受了一項調查，旨在發(fā)現(xiàn)什么是最有力的職場激勵因素，他們的反饋是，認可、認可，還是認可!另一項...[閱讀全文]
我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權謀法術那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒有感覺到時代變遷，依然故我地...[閱讀全文]
你手下有一群很出色的程序員，他們都非常想在事業(yè)上取得進步。你的這個團隊成績斐然，這是他們雙手創(chuàng)造的，你知道這些，你想獎賞他們——為他們所做的努力。最直覺的做法是提拔他們，讓他們成為管理者/經(jīng)理，事實上，他們一直是...[閱讀全文]
記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎?我想其中可能有很多的原因，但是有共...[閱讀全文]
對于一家企業(yè)來說，人才梯隊培養(yǎng)的重要性無庸置疑。我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產。國人在潛意識里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當官”仍是一件頗為榮耀的事情。落實到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個下屬不成...[閱讀全文]
有一個有趣的說法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說上個世紀60年代出生的員工有責任心，有理想，埋頭苦干;70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負重擔;而80年代出生的員工則完全以快樂為導向，講求個...[閱讀全文]
團隊如果養(yǎng)成了較高的參與度，員工之間的溝通將會變得清晰明確。在良好的氛圍中，團隊成員不僅會主動跟進上司的指令，還會進一步思考和研究這些決策。在致力提升業(yè)績時，企業(yè)通常傾向于關注員工技能的提高、角色的分配。但問...[閱讀全文]
揭陽人才網(wǎng)—網(wǎng)上揭陽人才市場! 揭陽求職、揭陽招聘、揭陽雄鷹人才網(wǎng)【0663JOB.COM】版權所有 ? 2005-2023 未經(jīng)授權,禁止轉載本站任何信息
特別敬告：未經(jīng)揭陽人才網(wǎng)允許，不得轉載本站任何信息。揭陽人才網(wǎng)站中人氣火爆的揭陽人才網(wǎng)，權威的揭陽招聘網(wǎng)站。
中華人民共和國增值電信經(jīng)營ICP許可證編號：粵ICP備09136788號-29 工商注冊編號：445200000046694 粵公網(wǎng)安備案證字第：4405013010591
