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[管理故事]公司來(lái)了個(gè)傻員工 改變了所有聰明的員工

一篇值得我們深思的小文章。片段一：公司來(lái)了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話(huà)。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點(diǎn)都不介意，可他幫主管做事都是...[閱讀全文]

[管理故事]公司用哪些控制方法可以防止內(nèi)部員工欺詐？

今天要說(shuō)的問(wèn)題，覆蓋面可能有些大，當(dāng)然啦，市面上有無(wú)數(shù)相關(guān)的參考書(shū)籍和顧問(wèn)資料，因此，讓我們把問(wèn)題再縮小一點(diǎn)兒，那就是如何防止公司內(nèi)部員工欺詐，或者說(shuō)的通俗一點(diǎn)，如何防止公司內(nèi)鬼。除了一些常規(guī)防范手段，比如定期...[閱讀全文]

[管理故事]如何掘金員工持股計(jì)劃

隨著推出員工持股計(jì)劃公司日漸增多，普通投資者想搭這輛安全系數(shù)高的順風(fēng)車(chē)遭遇了選擇恐懼癥。針對(duì)這一問(wèn)題，上證報(bào)記者經(jīng)過(guò)采訪(fǎng)調(diào)查，試圖找出一條指標(biāo)明確的員工持股計(jì)劃投資路徑，搶搭牛股的順風(fēng)車(chē)。注意買(mǎi)入時(shí)點(diǎn)“員工持...[閱讀全文]

[管理故事]積極的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓員工充滿(mǎn)活力

你的員工在工作中充滿(mǎn)活力嗎?他們每天對(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎?作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓這火花燃燒?事實(shí)上研究人員發(fā)現(xiàn)只有31%的員工稱(chēng)自己在工作中精力旺盛，而大多數(shù)與此相反，59%的員工在掙扎，10%的...[閱讀全文]

[管理故事]德和法：留住員工的心

《論語(yǔ)》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠?！薄墩撜Z(yǔ)》這段話(huà)經(jīng)常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語(yǔ)或是評(píng)價(jià)官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話(huà)的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住員工的“心”

小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái)，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒(méi)干滿(mǎn)3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話(huà)“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí)，每個(gè)公司都有過(guò)人才...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績(jī);員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績(jī)。那么，企業(yè)或者說(shuō)管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助員工成為優(yōu)秀的管理藝術(shù)工作者

成為一名管理藝術(shù)不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無(wú)論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種不容易顯得特別真實(shí).也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理的四項(xiàng)策略

宋代司馬光總結(jié)說(shuō)：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長(zhǎng)於此而短於彼。用人如器，各取所長(zhǎng)。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待如下不同類(lèi)型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]公司運(yùn)營(yíng)管理之“七患”

第一患：“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運(yùn)用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會(huì)事倍功半。在資金分配最大的憂(yōu)患在于用于開(kāi)拓市場(chǎng)的資金較少，用于...[閱讀全文]

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