人力資源管理

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[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。很多問題并不是一定有一個標準答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題：當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)在裁員之前，哪些問題必須先考慮到

名聲在外的金牌雇主們一旦陷入裁員的泥沼中，由于裁員引發(fā)的惡性事件會對企業(yè)造成巨大的影響。那么，為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)在裁員之前，哪些問題必須先考慮到?首先，裁員計劃，規(guī)劃清楚一次實施，比如說發(fā)布什么樣的消息...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)如何辭退“人情員工”

在很多小企業(yè)里都是老板權(quán)力集中制，所以且不說有的公司根本有專業(yè)的HR部門，就是有的也基本上形同虛設(shè)，只不過做點簡單的雜務(wù)而已，員工的招聘入職也不是很正規(guī)，有的員工也就是老板一句話就開始上班了，所以若有熟人介紹...[閱讀全文]

[管理故事]精細化管理的前提是什么

觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度，也就是說，現(xiàn)實中每個人的觀念都不會相同。當(dāng)一個人形成一種固定的思維方式后，總認為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對于精細...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員？

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟的繁榮還是衰退期，他們都負責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細化標準化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個世紀初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學(xué)性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團隊？

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓(xùn)了，也只是一段時間有效果?，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]

[管理故事]建立維持良好員工關(guān)系的六大措施

“人”作為人力資源管理的起點，企業(yè)對人的關(guān)注開始日趨深入。在當(dāng)前人力資源高度競爭的背景下，激勵和穩(wěn)定員工隊伍，尤其是留住優(yōu)秀員工，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建...[閱讀全文]

[管理故事]離職管理：仍是朋友

受市場環(huán)境影響，不少禮品公司紛紛裁員減政，這時成了員工離職的高發(fā)期。為了保證公司業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，降低員工流失帶來的損失，如何順利交接是當(dāng)下亟待解決的重要問題。根據(jù)輪船前行時形成的尾流就能判斷出輪船的運行情況：直...[閱讀全文]

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