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[管理故事]管理者，請(qǐng)留意你的表?yè)P(yáng)

“恭維的話再多都不為過(guò)，即便人們知道這種恭維不一定發(fā)自肺腑，并未必有多大幫助，仍是甘之如飴?！边@是國(guó)外某學(xué)者得出的結(jié)論。所以，贊美的力量使得無(wú)數(shù)管理者深信不疑，將其視為潛能激勵(lì)的法寶。而據(jù)我的實(shí)際觀察，卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工“四兩撥千斤”之法

大家都知道調(diào)動(dòng)人的積極性沒(méi)有一招鮮，但有一件事確實(shí)可以起到四兩撥千斤的作用，那就是解決內(nèi)部公平性的問(wèn)題。根據(jù)觀察，絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)做崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目都不是很成功。一、能否理解崗位價(jià)值評(píng)估的深刻內(nèi)涵崗位價(jià)值...[閱讀全文]

[管理故事]讓“忠誠(chéng)”互動(dòng)起來(lái)

現(xiàn)在，不論是商品還是個(gè)人都在講求包裝，而身處職場(chǎng)也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠(chéng)”來(lái)體現(xiàn)。有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代講得是能力拼得是實(shí)力，再舊話重提且老生常談“忠誠(chéng)”已經(jīng)不合時(shí)宜，只有那些迂腐落伍的人...[閱讀全文]

[管理故事]銷售人員流失為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的四大風(fēng)險(xiǎn)

一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查表明：平均每流失一個(gè)銷售人員，企業(yè)遭受的直接與間接的損失是該流失人員月薪的4倍以上，銷售人員的的流失不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了成本的損失和團(tuán)隊(duì)士氣的低落，而且還可導(dǎo)致客戶或項(xiàng)目跟蹤的中斷，甚至改變客戶對(duì)...[閱讀全文]

[管理故事]員工感受到公平取決于公司團(tuán)隊(duì)管理

一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理的最小單位是員工，一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理最大的財(cái)產(chǎn)也是基層員工。事在人為，一個(gè)部門(mén)士氣的高低，直接影響了該部門(mén)的績(jī)效。因而，員工的士氣也是衡量部門(mén)績(jī)效的主要指標(biāo)之一。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績(jī)效，主要有兩個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]推行員工幸福指數(shù)對(duì)于公司管理的意義

幸福曾經(jīng)是那么抽象，但通過(guò)這些指數(shù)的測(cè)量都還原成了實(shí)在的內(nèi)容，在人們無(wú)法觸及的模糊領(lǐng)域，公司管理變得更加精準(zhǔn)高效，人們對(duì)幸福的感知程度也有了一個(gè)切實(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同樣，將我們看到社會(huì)民眾幸福指數(shù)調(diào)查所存在的學(xué)...[閱讀全文]

[管理故事]8個(gè)管理壓力小妙招讓你變成快樂(lè)的OL

越來(lái)越多的現(xiàn)代人抱怨壓力太大，而這種壓力多來(lái)自一天要待上八小時(shí)的辦公室。除了要處理繁瑣的工作外，還要小心翼翼的處理與上司、同事之間的關(guān)系。一天下來(lái)不僅體力透支，心理上也感到疲憊不堪。為何不用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)管理...[閱讀全文]

[管理故事]10招壓力管理讓職場(chǎng)白領(lǐng)擁有工作幸福感

現(xiàn)代都市生活節(jié)奏快，職場(chǎng)壓力更是如影隨形。當(dāng)你面對(duì)職場(chǎng)心理壓力時(shí)，學(xué)會(huì)下面“十步棋”，一定可以變壓力為動(dòng)力，消壓力于無(wú)形。壓力管理第一步、精神超越――價(jià)值觀和人生定位自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者要怎樣做才能讓員工踏實(shí)工作

企業(yè)管理者的天職給錢，員工未必快樂(lè)，只有讓其為實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想而工作，他們才會(huì)感到力量無(wú)窮;給獎(jiǎng)勵(lì)，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會(huì)被真情打動(dòng)。這是赫茨伯格的“激勵(lì)—保健”理論給人的啟發(fā)。人們通常...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)如何讓員工自我管理

生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點(diǎn)，這種架構(gòu)的特點(diǎn)就決定了管理者在工作中，對(duì)人的管理要求較高，作為員工管理的角度來(lái)看，管理者普遍希望自己的員工擁有對(duì)工作負(fù)責(zé)、盡心的職業(yè)素養(yǎng);不過(guò)很...[閱讀全文]

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