人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性？

一、界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。(一)企業(yè)需要什么樣的人?是由企業(yè)文化決定的。即選人是...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘高端人才困境

第一：廟小引不得高僧來。中小型企業(yè)在知名度、品牌方面相比于大型企業(yè)以及外資企業(yè)來講有較大差距，而高端人才往往將眼球盯在名企、外企的高福利、深潛力上面。中小型企業(yè)憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價(jià)值的員工。第...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的6大陷阱

在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對于求職應(yīng)聘者來說，招聘是橋梁，是了解公司，進(jìn)入企業(yè)，獲得工作機(jī)會(huì)的必經(jīng)階段;對于企業(yè)來說，招聘工作是富企強(qiáng)兵的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序;對于HR從業(yè)者來講，招聘基...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘中的面試技能探討

一、傳統(tǒng)的招聘面試的誤區(qū)與規(guī)避傳統(tǒng)的人員招聘與選拔方法多是憑經(jīng)驗(yàn)和拍腦袋決策，特別是對中高級人員的選擇與錄用上，沒有形成一套科學(xué)的方法體系，在招聘面試時(shí)，常常會(huì)犯以下幾個(gè)錯(cuò)誤：1、不清楚合格者應(yīng)具備的條件企...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘企業(yè)挑選簡歷的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

在我們得職場中,簡歷就好比是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人牽線搭橋得紅娘,能否順利得找到自己心儀得工作,那就得看這個(gè)紅娘得能力有幾分了。在我自己長期從事人力資源招聘工作過程中總結(jié)了一下幾點(diǎn)建議,希望能幫助在職場中求職屢遭敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]逐級遞進(jìn)的招聘五層次

在多年來的人力資源項(xiàng)目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項(xiàng)目時(shí)，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計(jì)，...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人才招聘的定量分析技術(shù)

招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個(gè)人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對應(yīng)聘人員做出評價(jià)，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個(gè)重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]人員招聘與錄用程序

一、組織各種形式的考試和測驗(yàn)考試和測驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍。一般而言，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考試2、能力測驗(yàn)3、個(gè)性品質(zhì)測驗(yàn)信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何解決招聘難的問題

企業(yè)的競爭，歸根到底是人的競爭。而好的員工首先是招聘來的。因而很多企業(yè)的競爭在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會(huì)花費(fèi)很大的代價(jià)做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛默生的經(jīng)歷看...[閱讀全文]

[招聘甄選]不錄取最優(yōu)秀人才的三個(gè)原因

有的單位不錄取最優(yōu)秀人才?這倒底是為什么呢?不妨進(jìn)行簡要分析：第一，因?yàn)楹玫膬?yōu)秀人才都在搶。行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個(gè)試用期。往往單方面想我在試用你，我在考...[閱讀全文]

首頁上一頁 362 363 364 365 366 367 368 下一頁末頁