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[招聘甄選]向外企學如何做好企業(yè)招聘管理工作

傳統(tǒng)的企業(yè)招聘管理方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。下面我們來看一下以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作做到極致需要做好充分準備

經(jīng)常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓颍l(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執(zhí)行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]

[招聘甄選]不得不看的招聘絕招

人力資源部人員在預(yù)約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：一、嚴把簡歷篩選關(guān)很多企業(yè)有...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理的10大盲點

1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘究竟存在什么問題

1.校園招聘的現(xiàn)狀校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。目前企業(yè)在校園招聘中的流程大致如...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何完善招聘體系

毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理的10大盲點

1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部人才招聘錦囊

企業(yè)發(fā)展，人才先行，對于企業(yè)人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個企業(yè)全局的角度看，人才的招聘不應(yīng)只是人事部門的工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]解讀中小企業(yè)招聘工作的10條建議

招聘工作關(guān)系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘工作對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風險。所以，小企業(yè)的招聘管理必須確保招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何完善招聘選拔制度

招聘不是一場曠日持久的戰(zhàn)爭，你打算虛位以待到何時?不是招不到人，而是不知道招什么人;不是招不到人，而是不知道怎么招人……如何進行有效的招聘和選拔，就讓孫俊濤老師來告訴你……我從事HR工作將近二十年，親身經(jīng)歷了中國企...[閱讀全文]

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