一次校園招聘能否成功，在筆者看來，主要是要摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的興趣點(diǎn)，更重要的是要把握自身的實(shí)力。尤其是在在最近的幾年里，中小企業(yè)校招的意愿在逐漸增強(qiáng)，目標(biāo)也日益精準(zhǔn)，并且還在不斷設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的獨(dú)特招聘模式。在...[閱讀全文]
筆者認(rèn)為，作為企業(yè)來說，應(yīng)該具備更加開放的心態(tài)，不要把招聘人才當(dāng)做是負(fù)擔(dān)甚至風(fēng)險，也不要把要求定得過于嚴(yán)苛。企業(yè)與候選人是互利共贏的關(guān)系，而不是相互博弈的對手。對于剛剛走出校園的大學(xué)生們來說，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏、動手...[閱讀全文]
我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進(jìn)去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]
一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業(yè)都應(yīng)該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應(yīng)該如何招聘人才呢?人力資源專家總結(jié)應(yīng)該注意以下六個原則：1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則人才招聘要招適...[閱讀全文]
(一) 地點(diǎn)策略選擇哪個地方進(jìn)行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動力市場狀況等因素。客觀上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場招聘辦事員和工人，在...[閱讀全文]
任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘管理老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力...[閱讀全文]
我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進(jìn)去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]
在面試前，面試官需要做好充分準(zhǔn)備，對求職者的簡歷、應(yīng)聘崗位的職位說明書、面試題目等資料要有事先了解。面試時，應(yīng)從求職者可以預(yù)料的問題開始發(fā)問，做好必要的記錄，不就問題與求職者討論，對行為描述性問題進(jìn)行必要的深入...[閱讀全文]
現(xiàn)如今，除了節(jié)省招聘成本，就連HR部門也認(rèn)為內(nèi)部招聘的成功率更高。眾所周知，內(nèi)部招聘的好處在于不僅避免招聘和應(yīng)聘的雙方互相“畫餅”，內(nèi)部招聘的員工對于公司運(yùn)營體系、企業(yè)文化、工作環(huán)境等方面的“提前”適應(yīng)也使得他們在...[閱讀全文]
人員招聘是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。然而我國在人力資源管理方面，無論是理念還是實(shí)踐，都存在著一些缺陷，筆者認(rèn)為卓越的招聘管理理念應(yīng)該是以戰(zhàn)略性的招聘理念指導(dǎo)招聘實(shí)踐，主張實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共生共贏的局面。但是現(xiàn)...[閱讀全文]
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