不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺鄒一點，就是要找到認同公司的愿景，具有公司要求的品質和職業(yè)素養(yǎng)的人。青菜蘿卜，各有所愛，在婚姻當中，不管男人還是...[閱讀全文]
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]
員工招聘管理制度即關于招聘工作的各項政策、方法的總和，它涉及從編制招聘計劃到正式錄用過程中的各項規(guī)定和操作要求。為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根...[閱讀全文]
中小企業(yè)為何會招聘不成效，筆者認為可以從以下四大因素中略見端倪。一、中小企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念，換句大白話說就是不把人當人看中小企業(yè)普遍存在缺失愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲備，在這些中小企業(yè)老板眼里，員工只...[閱讀全文]
伴隨著互聯網長大的90后新生代主力軍，日漸成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心，他們接受信息的渠道、思維模式、行為方式都受到了互聯網的影響，尤其是社交網絡的影響力。在社交網絡時代，如何招聘90后人才?招聘進入web2.0時代社會網絡...[閱讀全文]
人才之于企業(yè)越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。筆者特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中，企業(yè)企業(yè)招聘管理人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。一、錄用...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘管理的次數也越來越頻繁，但是經常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]
每一個企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項，現如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實要做好招聘工作，筆者認為關鍵要走好...[閱讀全文]
企業(yè)招工難是當下的一個普遍命題，被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈。一、薪水VS能力員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活...[閱讀全文]
頻繁跳槽會提前結束你的職業(yè)生涯工作三年以后才是離職的最佳時機職業(yè)規(guī)劃專家建議：“在一個工作崗位至少要工作三年再考慮換工作。”因為如果工作期限不到三年就離職，離職者將會面對企業(yè)投來的異樣目光，在新單位很難施展...[閱讀全文]
