一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應(yīng)該如何招聘人才呢?人力資源專家總結(jié)應(yīng)該注意以下六個(gè)原則：
1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則
人才招聘要招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的，就要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，會(huì)處理人際關(guān)系;思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定合適。總之，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的。
2、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則
企業(yè)發(fā)展代表公司的未來，招聘開發(fā)能力強(qiáng)、熟悉市場(chǎng)行情的外部人來“摻砂子”，可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對(duì)路的產(chǎn)品開發(fā)力度。招聘當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗(yàn)豐富)，來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。做到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
3、外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則
企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”，有利于公司的穩(wěn)定。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
4、領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則
留住人才是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好的一項(xiàng)重要工作。
5、長處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則
首先人力資源管理者必須認(rèn)識(shí)到，金無足赤，人無完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他的缺點(diǎn)，容忍他的短處。切記，用人之長方可勝，求全責(zé)備害死人。
6、外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則
外舉不避仇，哪怕是他在對(duì)手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，二是相信我們自己的本事，三是更好的激勵(lì)他發(fā)揮作用。而內(nèi)舉不避親，只要對(duì)公司有利，或利大于弊，無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制，要事先做好員工工作。
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