(一) 地點(diǎn)策略
選擇哪個(gè)地方進(jìn)行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動(dòng)力市場狀況等因素?？陀^上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場招聘辦事員和工人，在跨地區(qū)的市場上招聘專業(yè)技術(shù)人員，而在全國范圍內(nèi)甚至國際上招聘高級(jí)管理人才。
(二) 聘用策略
采用外部招聘，還是企業(yè)內(nèi)部招聘，取決于企業(yè)的聘用策略。聘用策略主要有傳統(tǒng)的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類“模式。
1、 傳統(tǒng)的甄選模式，即“以人就事”，以工作為主，機(jī)構(gòu)的需要優(yōu)先。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
2、 人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才。
3、 “非我族類”模式，即篩除與我們的理想、經(jīng)驗(yàn)、教育、背景不同的人。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
(三)招聘管理策略
采用哪一種途徑或方式招聘人員，應(yīng)根據(jù)供求雙方不同情況而定。例如，是采用簡單的方式，還是繁復(fù)的方式;是采用主動(dòng)的，還是等人上門;是大張旗鼓，還是悄悄的進(jìn)行等。
無論如何，做好招聘工作，都需要和學(xué)校、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、有關(guān)團(tuán)體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等保持密切聯(lián)系。一般來說，企業(yè)可在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員;借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產(chǎn)工人;通過廣告招聘銷售人員、專家等。為了節(jié)省開支和時(shí)間，還可采用員工引薦的方式。
(四) 時(shí)間策略
有效的招聘策略不僅要明確招聘地點(diǎn)和方法，還要確定恰當(dāng)?shù)恼衅笗r(shí)間，招聘時(shí)間一般要比有關(guān)職位空缺可能出現(xiàn)的時(shí)間早一些。
可以用一個(gè)例子來說明招聘時(shí)間的選擇。某企業(yè)欲招聘30名推銷員。根據(jù)預(yù)測，招聘中每個(gè)階段的時(shí)間占用分別為：征集個(gè)人簡歷需要10天，郵寄面談邀請(qǐng)信需要4天，坐面談準(zhǔn)備安排需7天，企業(yè)聘用與否的決定需4天，接到聘用通知的候選人在10天內(nèi)做出接受與否的決定，受聘者21天后到企業(yè)參加工作，前后需耗費(fèi)56天的時(shí)間。那么招聘廣告必須在活動(dòng)前2個(gè)月登出，即如果招聘30名推銷員的活動(dòng)是某年的6月1日，則招聘廣告必須在4月1日左右登出。
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